Saugnac-et-Cambran : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 5971 5871 5831 5921 6021 598001 593
Recettes réelles de fonctionnement 864 960€850 082€943 247€905 480€979 098€1 027 683€0€0€928 425€
Dépenses réelles de fonctionnement 762 945€717 957€736 921€818 206€858 495€892 203€0€0€797 788€
Epargne brute 102 016€132 125€206 326€87 274€120 603€135 480€0€0€130 637€
Encours de la dette 639 529€616 884€562 116€488 919€415 771€541 405€0€0€544 104€
Remboursements d'emprunt 74 459€77 292€76 689€73 697€73 147€74 366€0€0€74 942€
Epargne nette (CAF nette) 27 556€54 833€129 637€13 577€47 455€61 114€0€0€55 695€
Taux épargne brute 11,79%15,54%21,87%9,64%12,32%13,18%0,00%0,00%14,06%
Capacité de désendettement 6,27 ans4,67 ans2,72 ans5,60 ans3,45 ans4,00 ans0,00 ans0,00 ans4,45 ans
Recettes d'investissement 183 413€124 919€115 026€133 152€88 683€288 682€0€0€155 646€
Dépenses d'investissement 187 088€159 763€195 089€190 871€137 809€395 726€0€0€211 058€
Fonds de roulement 251 213€348 493€474 755€504 311€575 787€604 222€0€0€459 797€
Trésorerie mobilisable 125 797€230 472€353 618€369 811€434 664€457 559€0€0€328 654€
Impôts locaux 476 718€490 021€503 073€529 767€586 438€638 698€0€0€537 452€
Dotation Globale de Fonctionnement 205 549€204 929€202 717€203 836€211 732€213 014€0€0€206 963€
Dette par habitant 400€389€355€307€260€339€0€0€342€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.