Jarjayes : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 448 | 463 | 467 | 473 | 478 | 477 | 0 | 0 | 468 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 392 938€ | 333 672€ | 427 156€ | 330 187€ | 377 833€ | 395 168€ | 0€ | 0€ | 376 159€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 262 568€ | 265 379€ | 300 603€ | 387 218€ | 350 968€ | 338 631€ | 0€ | 0€ | 317 561€ |
| Epargne brute | 130 370€ | 68 293€ | 126 554€ | -57 031€ | 26 865€ | 56 537€ | 0€ | 0€ | 58 598€ |
| Encours de la dette | 154 726€ | 129 754€ | 104 191€ | 78 056€ | 51 263€ | 23 831€ | 0€ | 0€ | 90 303€ |
| Remboursements d'emprunt | 24 394€ | 24 971€ | 25 563€ | 26 600€ | 26 793€ | 27 431€ | 0€ | 0€ | 25 959€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 105 976€ | 43 322€ | 100 991€ | -83 632€ | 72€ | 29 105€ | 0€ | 0€ | 32 639€ |
| Taux épargne brute | 33,18% | 20,47% | 29,63% | -17,27% | 7,11% | 14,31% | 0,00% | 0,00% | 14,57% |
| Capacité de désendettement | 1,19 ans | 1,90 ans | 0,82 ans | -1,37 ans | 1,91 ans | 0,42 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,81 ans |
| Recettes d'investissement | 22 202€ | 35 013€ | 59 228€ | 61 809€ | 104 347€ | 391 227€ | 0€ | 0€ | 112 304€ |
| Dépenses d'investissement | 66 901€ | 89 864€ | 150 076€ | 87 457€ | 168 941€ | 340 464€ | 0€ | 0€ | 150 617€ |
| Fonds de roulement | 323 470€ | 336 913€ | 372 619€ | 289 939€ | 252 210€ | 359 511€ | 0€ | 0€ | 322 444€ |
| Trésorerie mobilisable | 280 309€ | 293 289€ | 323 205€ | 226 287€ | 194 517€ | 303 845€ | 0€ | 0€ | 270 242€ |
| Impôts locaux | 214 727€ | 203 624€ | 205 533€ | 201 164€ | 223 857€ | 188 678€ | 0€ | 0€ | 206 264€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 64 211€ | 64 768€ | 64 186€ | 59 580€ | 66 696€ | 69 251€ | 0€ | 0€ | 64 782€ |
| Dette par habitant | 345€ | 280€ | 223€ | 165€ | 107€ | 50€ | 0€ | 0€ | 195€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.