Saint-Vincent-de-Tyrosse : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 7 878 | 7 826 | 7 928 | 7 986 | 8 046 | 8 201 | 0 | 0 | 7 978 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 7 315 056€ | 7 221 472€ | 7 543 987€ | 8 654 479€ | 8 419 579€ | 9 047 167€ | 0€ | 0€ | 8 033 623€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 6 126 771€ | 6 099 247€ | 6 439 133€ | 6 877 353€ | 7 701 051€ | 8 351 668€ | 0€ | 0€ | 6 932 537€ |
| Epargne brute | 1 188 284€ | 1 122 224€ | 1 104 855€ | 1 777 125€ | 718 528€ | 695 499€ | 0€ | 0€ | 1 101 086€ |
| Encours de la dette | 6 968 879€ | 6 222 936€ | 5 485 407€ | 4 816 360€ | 4 627 253€ | 5 571 399€ | 0€ | 0€ | 5 615 372€ |
| Remboursements d'emprunt | 721 666€ | 747 023€ | 738 009€ | 697 154€ | 690 467€ | 558 224€ | 0€ | 0€ | 692 091€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 466 618€ | 375 201€ | 366 846€ | 1 079 971€ | 28 061€ | 137 275€ | 0€ | 0€ | 408 995€ |
| Taux épargne brute | 16,24% | 15,54% | 14,65% | 20,53% | 8,53% | 7,69% | 0,00% | 0,00% | 13,86% |
| Capacité de désendettement | 5,86 ans | 5,55 ans | 4,96 ans | 2,71 ans | 6,44 ans | 8,01 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,59 ans |
| Recettes d'investissement | 2 143 562€ | 933 799€ | 751 480€ | 1 211 190€ | 2 996 956€ | 3 587 107€ | 0€ | 0€ | 1 937 349€ |
| Dépenses d'investissement | 2 296 144€ | 2 473 941€ | 2 203 900€ | 2 975 047€ | 3 372 150€ | 2 983 771€ | 0€ | 0€ | 2 717 492€ |
| Fonds de roulement | 2 538 975€ | 2 121 057€ | 1 773 492€ | 1 773 803€ | 2 108 274€ | 3 421 070€ | 0€ | 0€ | 2 289 445€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 531 835€ | 1 118 441€ | 715 004€ | 643 279€ | 842 348€ | 2 048 193€ | 0€ | 0€ | 1 149 850€ |
| Impôts locaux | 4 077 052€ | 4 109 478€ | 4 331 820€ | 4 573 197€ | 4 837 933€ | 5 237 717€ | 0€ | 0€ | 4 527 866€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 602 544€ | 1 611 785€ | 1 662 731€ | 1 726 988€ | 1 808 291€ | 1 938 410€ | 0€ | 0€ | 1 725 125€ |
| Dette par habitant | 885€ | 795€ | 692€ | 603€ | 575€ | 679€ | 0€ | 0€ | 705€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.