Saint-Martin-de-Seignanx : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 5 478 | 5 613 | 5 760 | 5 907 | 6 170 | 6 209 | 0 | 0 | 5 856 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 8 244 328€ | 6 244 291€ | 6 413 521€ | 7 059 626€ | 7 004 438€ | 7 493 289€ | 0€ | 0€ | 7 076 582€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 5 754 738€ | 5 270 015€ | 5 751 834€ | 6 259 993€ | 6 960 848€ | 7 112 719€ | 0€ | 0€ | 6 185 025€ |
| Epargne brute | 2 489 590€ | 974 275€ | 661 688€ | 799 633€ | 43 590€ | 380 570€ | 0€ | 0€ | 891 558€ |
| Encours de la dette | 5 738 942€ | 6 225 333€ | 5 517 253€ | 4 900 219€ | 6 403 344€ | 7 862 252€ | 0€ | 0€ | 6 107 891€ |
| Remboursements d'emprunt | 971 307€ | 514 896€ | 709 312€ | 1 220 103€ | 397 496€ | 389 783€ | 0€ | 0€ | 700 483€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 518 284€ | 459 379€ | -47 624€ | -420 470€ | -353 906€ | -9 213€ | 0€ | 0€ | 191 075€ |
| Taux épargne brute | 30,20% | 15,60% | 10,32% | 11,33% | 0,62% | 5,08% | 0,00% | 0,00% | 12,19% |
| Capacité de désendettement | 2,31 ans | 6,39 ans | 8,34 ans | 6,13 ans | 146,90 ans | 20,66 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 31,79 ans |
| Recettes d'investissement | 1 183 915€ | 2 447 325€ | 1 408 196€ | 1 161 705€ | 3 045 834€ | 4 141 691€ | 0€ | 0€ | 2 231 444€ |
| Dépenses d'investissement | 3 536 765€ | 3 595 375€ | 1 697 110€ | 3 287 907€ | 2 736 809€ | 5 478 094€ | 0€ | 0€ | 3 388 677€ |
| Fonds de roulement | 898 232€ | 2 405 610€ | 2 798 582€ | 1 321 640€ | 1 661 738€ | 696 825€ | 0€ | 0€ | 1 630 438€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 1 539 306€ | 1 853 075€ | 292 600€ | 517 489€ | 0€ | 0€ | 0€ | 700 412€ |
| Impôts locaux | 3 341 654€ | 3 510 726€ | 3 617 109€ | 3 844 421€ | 4 044 343€ | 4 348 211€ | 0€ | 0€ | 3 784 411€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 743 657€ | 771 336€ | 815 680€ | 828 191€ | 712 085€ | 988 370€ | 0€ | 0€ | 809 887€ |
| Dette par habitant | 1 048€ | 1 109€ | 958€ | 830€ | 1 038€ | 1 266€ | 0€ | 0€ | 1 041€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.