Saint-André-de-Seignanx : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 7431 7921 8391 9171 9181 909001 853
Recettes réelles de fonctionnement 1 306 093€1 326 519€1 410 082€1 605 766€1 616 850€1 729 616€0€0€1 499 154€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 240 035€1 166 662€1 308 519€1 487 741€1 531 220€1 644 760€0€0€1 396 489€
Epargne brute 66 058€159 858€101 563€118 025€85 630€84 856€0€0€102 665€
Encours de la dette 1 365 190€1 227 473€1 096 119€962 053€839 107€745 069€0€0€1 039 168€
Remboursements d'emprunt 142 375€137 717€131 354€134 066€122 946€94 564€0€0€127 170€
Epargne nette (CAF nette) -76 317€22 140€-29 791€-16 041€-37 316€-9 708€0€0€-24 506€
Taux épargne brute 5,06%12,05%7,20%7,35%5,30%4,91%0,00%0,00%6,98%
Capacité de désendettement 20,67 ans7,68 ans10,79 ans8,15 ans9,80 ans8,78 ans0,00 ans0,00 ans10,98 ans
Recettes d'investissement 1 177 204€609 398€304 350€82 525€205 350€68 291€0€0€407 853€
Dépenses d'investissement 2 463 929€438 528€257 115€252 442€333 388€292 926€0€0€673 055€
Fonds de roulement 79 823€406 041€558 107€509 774€449 018€308 232€0€0€385 166€
Trésorerie mobilisable 0€214 261€343 008€265 214€197 311€37 860€0€0€176 276€
Impôts locaux 624 512€654 897€700 276€746 578€808 193€873 580€0€0€734 673€
Dotation Globale de Fonctionnement 243 479€251 687€262 564€266 928€271 801€273 082€0€0€261 590€
Dette par habitant 783€685€596€502€437€390€0€0€566€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.