Pontenx-les-Forges : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 5891 6271 6651 6801 7061 732001 667
Recettes réelles de fonctionnement 1 306 499€1 234 815€1 285 762€1 360 264€1 738 110€1 594 029€0€0€1 419 913€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 180 861€1 069 764€1 166 033€1 126 549€1 173 148€1 243 195€0€0€1 159 925€
Epargne brute 125 638€165 051€119 729€233 714€564 962€350 834€0€0€259 988€
Encours de la dette 1 462 033€1 713 257€1 702 952€1 725 083€1 537 785€1 288 443€0€0€1 571 592€
Remboursements d'emprunt 132 119€141 895€171 710€187 561€190 587€249 928€0€0€178 967€
Epargne nette (CAF nette) -6 481€23 157€-51 981€46 154€374 375€100 906€0€0€81 022€
Taux épargne brute 9,62%13,37%9,31%17,18%32,50%22,01%0,00%0,00%17,33%
Capacité de désendettement 11,64 ans10,38 ans14,22 ans7,38 ans2,72 ans3,67 ans0,00 ans0,00 ans8,34 ans
Recettes d'investissement 195 895€263 002€154 648€187 085€170 916€95 105€0€0€177 775€
Dépenses d'investissement 319 586€188 846€368 381€731 673€370 670€519 404€0€0€416 427€
Fonds de roulement 946 993€1 186 260€1 092 255€779 222€1 146 590€1 073 125€0€0€1 037 407€
Trésorerie mobilisable 752 878€1 010 408€900 578€594 035€953 743€868 764€0€0€846 735€
Impôts locaux 706 738€733 980€755 538€797 859€870 513€969 139€0€0€805 628€
Dotation Globale de Fonctionnement 150 374€150 248€150 313€150 758€159 280€167 422€0€0€154 733€
Dette par habitant 920€1 053€1 023€1 027€901€744€0€0€945€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.