Pontenx-les-Forges : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 589 | 1 627 | 1 665 | 1 680 | 1 706 | 1 732 | 1 778 | 0 | 1 682 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 306 499€ | 1 234 815€ | 1 285 762€ | 1 360 264€ | 1 738 110€ | 1 594 029€ | 1 544 863€ | 0€ | 1 437 763€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 180 861€ | 1 069 764€ | 1 166 033€ | 1 126 549€ | 1 173 148€ | 1 243 195€ | 1 251 920€ | 0€ | 1 173 067€ |
| Epargne brute | 125 638€ | 165 051€ | 119 729€ | 233 714€ | 564 962€ | 350 834€ | 292 943€ | 0€ | 264 696€ |
| Encours de la dette | 1 462 033€ | 1 713 257€ | 1 702 952€ | 1 725 083€ | 1 537 785€ | 1 288 443€ | 1 191 728€ | 0€ | 1 517 326€ |
| Remboursements d'emprunt | 132 119€ | 141 895€ | 171 710€ | 187 561€ | 190 587€ | 249 928€ | 115 213€ | 0€ | 169 859€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -6 481€ | 23 157€ | -51 981€ | 46 154€ | 374 375€ | 100 906€ | 177 731€ | 0€ | 94 837€ |
| Taux épargne brute | 9,62% | 13,37% | 9,31% | 17,18% | 32,50% | 22,01% | 18,96% | 0,00% | 17,56% |
| Capacité de désendettement | 11,64 ans | 10,38 ans | 14,22 ans | 7,38 ans | 2,72 ans | 3,67 ans | 4,07 ans | 0,00 ans | 7,73 ans |
| Recettes d'investissement | 195 895€ | 263 002€ | 154 648€ | 187 085€ | 170 916€ | 95 105€ | 100 642€ | 0€ | 166 756€ |
| Dépenses d'investissement | 319 586€ | 188 846€ | 368 381€ | 731 673€ | 370 670€ | 519 404€ | 263 144€ | 0€ | 394 529€ |
| Fonds de roulement | 946 993€ | 1 186 260€ | 1 092 255€ | 779 222€ | 1 146 590€ | 1 073 125€ | 1 203 537€ | 0€ | 1 061 140€ |
| Trésorerie mobilisable | 752 878€ | 1 010 408€ | 900 578€ | 594 035€ | 953 743€ | 868 764€ | 997 742€ | 0€ | 868 307€ |
| Impôts locaux | 706 738€ | 733 980€ | 755 538€ | 797 859€ | 870 513€ | 969 139€ | 954 075€ | 0€ | 826 835€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 150 374€ | 150 248€ | 150 313€ | 150 758€ | 159 280€ | 167 422€ | 178 953€ | 0€ | 158 193€ |
| Dette par habitant | 920€ | 1 053€ | 1 023€ | 1 027€ | 901€ | 744€ | 670€ | 0€ | 905€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.