Espinasses : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 775 | 806 | 817 | 830 | 832 | 818 | 0 | 0 | 813 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 121 263€ | 1 230 324€ | 1 274 669€ | 1 231 542€ | 1 334 417€ | 1 355 973€ | 0€ | 0€ | 1 258 031€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 764 700€ | 850 386€ | 731 751€ | 877 409€ | 893 766€ | 908 184€ | 0€ | 0€ | 837 699€ |
| Epargne brute | 356 563€ | 379 939€ | 542 918€ | 354 133€ | 440 651€ | 447 789€ | 0€ | 0€ | 420 332€ |
| Encours de la dette | 1 241 799€ | 1 104 829€ | 968 742€ | 831 624€ | 1 093 666€ | 948 547€ | 0€ | 0€ | 1 031 534€ |
| Remboursements d'emprunt | 145 209€ | 143 111€ | 139 932€ | 144 250€ | 146 134€ | 155 635€ | 0€ | 0€ | 145 712€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 211 353€ | 236 828€ | 402 986€ | 209 883€ | 294 518€ | 292 154€ | 0€ | 0€ | 274 620€ |
| Taux épargne brute | 31,80% | 30,88% | 42,59% | 28,76% | 33,02% | 33,02% | 0,00% | 0,00% | 33,35% |
| Capacité de désendettement | 3,48 ans | 2,91 ans | 1,78 ans | 2,35 ans | 2,48 ans | 2,12 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,52 ans |
| Recettes d'investissement | 128 963€ | 135 404€ | 512 958€ | 488 203€ | 1 323 914€ | 1 086 891€ | 0€ | 0€ | 612 722€ |
| Dépenses d'investissement | 438 904€ | 738 280€ | 550 448€ | 1 147 408€ | 1 370 681€ | 1 864 475€ | 0€ | 0€ | 1 018 366€ |
| Fonds de roulement | 208 585€ | 400 660€ | 522 328€ | 40 555€ | -46 251€ | -439 118€ | 0€ | 0€ | 114 460€ |
| Trésorerie mobilisable | 82 881€ | 260 870€ | 402 040€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 124 299€ |
| Impôts locaux | 178 262€ | 182 444€ | 164 997€ | 175 978€ | 210 341€ | 191 030€ | 0€ | 0€ | 183 842€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 141 324€ | 150 208€ | 155 153€ | 156 794€ | 176 102€ | 171 953€ | 0€ | 0€ | 158 589€ |
| Dette par habitant | 1 602€ | 1 371€ | 1 186€ | 1 002€ | 1 315€ | 1 160€ | 0€ | 0€ | 1 272€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.