Dax : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 21 886 | 21 512 | 21 604 | 21 684 | 21 857 | 22 169 | 22 545 | 0 | 21 894 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 45 509 618€ | 33 314 407€ | 35 352 116€ | 39 613 772€ | 43 786 556€ | 42 617 009€ | 44 331 208€ | 0€ | 40 646 384€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 39 428 258€ | 31 381 994€ | 30 359 846€ | 34 497 630€ | 35 857 368€ | 36 451 337€ | 37 641 142€ | 0€ | 35 088 225€ |
| Epargne brute | 6 081 359€ | 1 932 413€ | 4 992 270€ | 5 116 142€ | 7 929 188€ | 6 165 672€ | 6 690 066€ | 0€ | 5 558 159€ |
| Encours de la dette | 55 410 206€ | 55 637 691€ | 55 550 373€ | 54 605 933€ | 51 483 553€ | 48 125 011€ | 44 508 681€ | 0€ | 52 188 778€ |
| Remboursements d'emprunt | 3 888 486€ | 3 405 562€ | 3 573 793€ | 3 452 202€ | 3 220 105€ | 3 363 519€ | 3 629 067€ | 0€ | 3 504 676€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 2 192 874€ | -1 473 148€ | 1 418 477€ | 1 663 940€ | 4 709 083€ | 2 802 154€ | 3 060 999€ | 0€ | 2 053 483€ |
| Taux épargne brute | 13,36% | 5,80% | 14,12% | 12,92% | 18,11% | 14,47% | 15,09% | 0,00% | 13,41% |
| Capacité de désendettement | 9,11 ans | 28,79 ans | 11,13 ans | 10,67 ans | 6,49 ans | 7,81 ans | 6,65 ans | 0,00 ans | 11,52 ans |
| Recettes d'investissement | 8 938 965€ | 10 530 515€ | 7 235 017€ | 7 992 991€ | 2 685 345€ | 3 224 866€ | 2 207 707€ | 0€ | 6 116 486€ |
| Dépenses d'investissement | 16 609 749€ | 13 116 936€ | 12 290 670€ | 7 285 911€ | 7 982 916€ | 8 969 077€ | 11 203 565€ | 0€ | 11 065 546€ |
| Fonds de roulement | -3 443 553€ | -1 682 621€ | 1 317 637€ | 4 558 349€ | 6 722 472€ | 6 846 368€ | 4 206 215€ | 0€ | 2 646 410€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 828 110€ | 854 368€ | 0€ | 0€ | 240 354€ |
| Impôts locaux | 20 723 831€ | 20 942 896€ | 21 446 217€ | 22 191 532€ | 23 654 428€ | 23 633 086€ | 23 794 484€ | 0€ | 22 340 925€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 3 961 282€ | 3 940 301€ | 3 952 930€ | 4 018 693€ | 4 090 580€ | 4 173 508€ | 4 298 719€ | 0€ | 4 062 288€ |
| Dette par habitant | 2 532€ | 2 586€ | 2 571€ | 2 518€ | 2 355€ | 2 171€ | 1 974€ | 0€ | 2 387€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.