Castelnau-Chalosse : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 64064464364464863900643
Recettes réelles de fonctionnement 477 669€494 291€521 465€533 529€565 252€554 842€0€0€524 508€
Dépenses réelles de fonctionnement 351 193€342 801€350 177€388 559€410 424€456 231€0€0€383 231€
Epargne brute 126 476€151 490€171 288€144 970€154 828€98 610€0€0€141 277€
Encours de la dette 536 478€461 560€384 859€565 401€475 472€383 629€0€0€467 900€
Remboursements d'emprunt 73 196€75 368€77 651€69 458€90 428€91 844€0€0€79 658€
Epargne nette (CAF nette) 53 280€76 122€93 637€75 512€64 400€6 766€0€0€61 619€
Taux épargne brute 26,48%30,65%32,85%27,17%27,39%17,77%0,00%0,00%27,05%
Capacité de désendettement 4,24 ans3,05 ans2,25 ans3,90 ans3,07 ans3,89 ans0,00 ans0,00 ans3,40 ans
Recettes d'investissement 31 095€65 369€32 842€348 303€23 290€194 014€0€0€115 819€
Dépenses d'investissement 205 138€172 942€265 366€174 283€643 668€273 894€0€0€289 215€
Fonds de roulement 328 665€371 692€299 454€618 379€170 382€187 893€0€0€329 411€
Trésorerie mobilisable 270 935€315 341€241 891€554 506€102 915€112 896€0€0€266 414€
Impôts locaux 195 051€191 704€207 180€212 537€224 163€232 388€0€0€210 504€
Dotation Globale de Fonctionnement 125 413€130 103€133 745€137 853€140 945€142 063€0€0€135 020€
Dette par habitant 838€717€599€878€734€600€0€0€728€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.