Moissey : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 57057657657858258000577
Recettes réelles de fonctionnement 1 085 157€1 057 498€1 025 788€1 069 355€1 075 696€1 103 336€0€0€1 069 472€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 012 417€943 247€998 206€1 021 897€1 054 391€1 176 907€0€0€1 034 511€
Epargne brute 72 740€114 251€27 582€47 458€21 305€-73 571€0€0€34 961€
Encours de la dette 847 222€829 419€586 114€507 904€429 257€512 139€0€0€618 676€
Remboursements d'emprunt 89 435€82 878€83 379€92 534€86 938€81 001€0€0€86 027€
Epargne nette (CAF nette) -16 695€31 373€-55 796€-45 076€-65 633€-154 572€0€0€-51 067€
Taux épargne brute 6,70%10,80%2,69%4,44%1,98%-6,67%0,00%0,00%3,32%
Capacité de désendettement 11,65 ans7,26 ans21,25 ans10,70 ans20,15 ans-6,96 ans0,00 ans0,00 ans10,67 ans
Recettes d'investissement 166 768€158 631€148 364€70 659€121 754€168 607€0€0€139 131€
Dépenses d'investissement 247 318€228 104€256 962€121 950€102 410€89 447€0€0€174 365€
Fonds de roulement 98 753€58 037€-14 085€-76 322€-6 345€113 861€0€0€28 983€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Impôts locaux 125 213€125 566€129 947€136 324€145 089€151 810€0€0€135 658€
Dotation Globale de Fonctionnement 123 989€116 247€118 425€122 430€128 598€132 144€0€0€123 639€
Dette par habitant 1 486€1 440€1 018€879€738€883€0€0€1 074€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.