L'Argentière-la-Bessée : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 3732 3652 3552 3412 3242 334002 349
Recettes réelles de fonctionnement 3 495 141€3 430 695€3 537 999€3 740 825€3 900 459€3 879 706€0€0€3 664 138€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 872 550€2 898 529€2 942 561€2 995 882€3 173 001€3 284 901€0€0€3 027 904€
Epargne brute 622 591€532 166€595 438€744 943€727 458€594 805€0€0€636 234€
Encours de la dette 6 216 613€5 757 108€5 288 783€4 808 682€4 318 074€3 873 011€0€0€5 043 712€
Remboursements d'emprunt 443 307€460 005€469 325€480 465€490 607€515 641€0€0€476 558€
Epargne nette (CAF nette) 179 284€72 161€126 113€264 478€236 851€79 165€0€0€159 675€
Taux épargne brute 17,81%15,51%16,83%19,91%18,65%15,33%0,00%0,00%17,34%
Capacité de désendettement 9,99 ans10,82 ans8,88 ans6,46 ans5,94 ans6,51 ans0,00 ans0,00 ans8,10 ans
Recettes d'investissement 815 828€630 049€748 100€474 616€336 532€572 333€0€0€596 243€
Dépenses d'investissement 930 351€1 737 208€1 525 901€943 335€941 158€1 235 110€0€0€1 218 844€
Fonds de roulement 719 448€242 430€40 825€375 001€459 992€395 946€0€0€372 274€
Trésorerie mobilisable 247 248€0€0€0€0€0€0€0€41 208€
Impôts locaux 1 789 078€1 782 015€1 689 737€1 729 826€1 808 800€1 846 350€0€0€1 774 301€
Dotation Globale de Fonctionnement 406 612€412 975€410 458€399 123€422 299€448 882€0€0€416 725€
Dette par habitant 2 620€2 434€2 246€2 054€1 858€1 659€0€0€2 145€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.