Lac-des-Rouges-Truites : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 413 | 411 | 410 | 411 | 407 | 401 | 0 | 0 | 409 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 502 942€ | 378 250€ | 490 484€ | 474 852€ | 574 984€ | 514 324€ | 0€ | 0€ | 489 306€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 393 894€ | 338 954€ | 364 859€ | 366 586€ | 454 665€ | 441 174€ | 0€ | 0€ | 393 355€ |
| Epargne brute | 109 048€ | 39 297€ | 125 624€ | 108 267€ | 120 319€ | 73 149€ | 0€ | 0€ | 95 951€ |
| Encours de la dette | 796 118€ | 740 656€ | 690 278€ | 633 022€ | 682 667€ | 617 244€ | 0€ | 0€ | 693 331€ |
| Remboursements d'emprunt | 59 591€ | 75 807€ | 50 378€ | 57 256€ | 70 355€ | 65 423€ | 0€ | 0€ | 63 135€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 49 457€ | -36 510€ | 75 247€ | 51 011€ | 49 964€ | 7 726€ | 0€ | 0€ | 32 816€ |
| Taux épargne brute | 21,68% | 10,39% | 25,61% | 22,80% | 20,93% | 14,22% | 0,00% | 0,00% | 19,27% |
| Capacité de désendettement | 7,30 ans | 18,85 ans | 5,49 ans | 5,85 ans | 5,67 ans | 8,44 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,60 ans |
| Recettes d'investissement | 540 941€ | 351 465€ | 91 133€ | 1 384€ | 375 696€ | 73 691€ | 0€ | 0€ | 239 052€ |
| Dépenses d'investissement | 713 411€ | 390 605€ | 185 051€ | 211 856€ | 197 824€ | 354 024€ | 0€ | 0€ | 342 128€ |
| Fonds de roulement | 156 642€ | 63 141€ | 134 266€ | 132 687€ | 325 979€ | 210 078€ | 0€ | 0€ | 170 466€ |
| Trésorerie mobilisable | 91 893€ | 7 423€ | 74 289€ | 72 426€ | 251 240€ | 137 556€ | 0€ | 0€ | 105 804€ |
| Impôts locaux | 85 767€ | 87 418€ | 99 823€ | 95 636€ | 129 177€ | 130 439€ | 0€ | 0€ | 104 710€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 27 888€ | 27 891€ | 28 077€ | 33 696€ | 30 136€ | 31 310€ | 0€ | 0€ | 29 833€ |
| Dette par habitant | 1 928€ | 1 802€ | 1 684€ | 1 540€ | 1 677€ | 1 539€ | 0€ | 0€ | 1 695€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.