Clairvaux-les-Lacs : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 4951 5001 4851 4781 4671 468001 482
Recettes réelles de fonctionnement 2 059 898€1 995 122€2 134 879€2 508 552€2 249 578€2 482 986€0€0€2 238 503€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 713 509€1 932 320€1 441 580€1 553 459€1 538 152€1 539 763€0€0€1 619 797€
Epargne brute 346 389€62 803€693 300€955 092€711 426€943 223€0€0€618 705€
Encours de la dette 2 593 621€2 584 987€2 280 040€1 721 808€1 841 945€2 219 302€0€0€2 206 951€
Remboursements d'emprunt 358 571€409 292€306 246€558 232€180 321€393 741€0€0€367 734€
Epargne nette (CAF nette) -12 182€-346 490€387 053€396 860€531 105€549 482€0€0€250 971€
Taux épargne brute 16,82%3,15%32,47%38,07%31,62%37,99%0,00%0,00%26,69%
Capacité de désendettement 7,49 ans41,16 ans3,29 ans1,80 ans2,59 ans2,35 ans0,00 ans0,00 ans9,78 ans
Recettes d'investissement 453 081€826 463€215 329€611 124€783 786€1 295 267€0€0€697 508€
Dépenses d'investissement 1 010 196€617 345€627 794€1 421 662€1 110 098€2 216 896€0€0€1 167 332€
Fonds de roulement 178 254€603 375€893 079€1 296 277€1 646 650€1 492 067€0€0€1 018 283€
Trésorerie mobilisable 0€285 733€656 107€1 040 913€1 393 803€1 238 955€0€0€769 252€
Impôts locaux 640 708€657 173€680 578€662 181€757 979€826 931€0€0€704 258€
Dotation Globale de Fonctionnement 354 138€366 004€354 931€360 008€381 568€389 472€0€0€367 687€
Dette par habitant 1 735€1 723€1 535€1 165€1 256€1 512€0€0€1 488€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.