Censeau : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 30430731632534133800322
Recettes réelles de fonctionnement 408 845€373 338€376 791€409 121€419 385€431 233€0€0€403 119€
Dépenses réelles de fonctionnement 344 336€335 901€325 047€319 371€371 978€379 876€0€0€346 085€
Epargne brute 64 508€37 437€51 744€89 750€47 406€51 357€0€0€57 034€
Encours de la dette 377 960€321 366€310 144€600 401€576 117€546 883€0€0€455 479€
Remboursements d'emprunt 55 027€56 593€50 252€59 743€71 150€61 469€0€0€59 039€
Epargne nette (CAF nette) 9 481€-19 157€1 493€30 007€-23 744€-10 112€0€0€-2 005€
Taux épargne brute 15,78%10,03%13,73%21,94%11,30%11,91%0,00%0,00%14,11%
Capacité de désendettement 5,86 ans8,58 ans5,99 ans6,69 ans12,15 ans10,65 ans0,00 ans0,00 ans8,32 ans
Recettes d'investissement 55 635€29 572€79 571€394 179€97 883€44 909€0€0€116 958€
Dépenses d'investissement 135 724€102 414€119 535€291 995€319 219€103 486€0€0€178 729€
Fonds de roulement 140 344€68 435€65 369€261 812€95 861€98 538€0€0€121 726€
Trésorerie mobilisable 83 741€13 218€11 936€209 313€34 714€36 093€0€0€64 836€
Impôts locaux 110 120€112 906€111 581€118 593€116 053€139 286€0€0€118 090€
Dotation Globale de Fonctionnement 22 525€21 921€21 495€21 352€23 986€25 982€0€0€22 877€
Dette par habitant 1 243€1 047€981€1 847€1 689€1 618€0€0€1 404€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.