Balaiseaux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 31231731832332831800319
Recettes réelles de fonctionnement 186 867€178 099€190 151€196 211€224 480€216 238€0€0€198 674€
Dépenses réelles de fonctionnement 123 578€129 590€115 249€107 551€155 376€159 126€0€0€131 745€
Epargne brute 63 289€48 509€74 902€88 660€69 103€57 112€0€0€66 929€
Encours de la dette 371 772€354 759€217 083€198 538€211 870€189 355€0€0€257 229€
Remboursements d'emprunt 16 027€17 464€137 995€18 545€23 130€22 992€0€0€39 359€
Epargne nette (CAF nette) 47 263€31 046€-63 093€70 115€45 973€34 120€0€0€27 571€
Taux épargne brute 33,87%27,24%39,39%45,19%30,78%26,41%0,00%0,00%33,81%
Capacité de désendettement 5,87 ans7,31 ans2,90 ans2,24 ans3,07 ans3,32 ans0,00 ans0,00 ans4,12 ans
Recettes d'investissement 238 958€30 339€72 737€10 764€73 178€16 176€0€0€73 692€
Dépenses d'investissement 202 325€96 150€138 627€71 773€92 137€32 533€0€0€105 591€
Fonds de roulement 314 838€297 536€306 549€334 201€384 345€425 101€0€0€343 762€
Trésorerie mobilisable 294 524€276 234€287 604€316 521€358 804€398 943€0€0€322 105€
Impôts locaux 81 736€82 573€90 860€94 748€102 889€108 744€0€0€93 592€
Dotation Globale de Fonctionnement 68 967€60 980€62 565€65 110€68 624€68 656€0€0€65 817€
Dette par habitant 1 192€1 119€683€615€646€595€0€0€808€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.