Val-de-Virieu : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 579 | 1 558 | 1 556 | 1 556 | 1 562 | 1 562 | 0 | 0 | 1 562 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 355 707€ | 1 328 487€ | 1 394 856€ | 1 408 964€ | 1 480 904€ | 1 510 483€ | 0€ | 0€ | 1 413 233€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 058 521€ | 1 031 002€ | 1 006 307€ | 1 163 052€ | 1 295 390€ | 1 204 805€ | 0€ | 0€ | 1 126 513€ |
| Epargne brute | 297 186€ | 297 485€ | 388 549€ | 245 911€ | 185 514€ | 305 677€ | 0€ | 0€ | 286 720€ |
| Encours de la dette | 1 472 893€ | 1 366 762€ | 1 457 443€ | 1 335 372€ | 1 709 038€ | 2 019 520€ | 0€ | 0€ | 1 560 171€ |
| Remboursements d'emprunt | 102 497€ | 106 131€ | 109 318€ | 122 071€ | 126 334€ | 139 519€ | 0€ | 0€ | 117 645€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 194 689€ | 191 354€ | 279 231€ | 123 840€ | 59 180€ | 166 159€ | 0€ | 0€ | 169 075€ |
| Taux épargne brute | 21,92% | 22,39% | 27,86% | 17,45% | 12,53% | 20,24% | 0,00% | 0,00% | 20,40% |
| Capacité de désendettement | 4,96 ans | 4,59 ans | 3,75 ans | 5,43 ans | 9,21 ans | 6,61 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,76 ans |
| Recettes d'investissement | 518 416€ | 507 822€ | 628 679€ | 756 018€ | 962 118€ | 1 443 699€ | 0€ | 0€ | 802 792€ |
| Dépenses d'investissement | 892 054€ | 1 050 278€ | 437 533€ | 1 280 788€ | 825 051€ | 1 986 648€ | 0€ | 0€ | 1 078 725€ |
| Fonds de roulement | 503 273€ | 258 303€ | 837 998€ | 559 138€ | 881 719€ | 644 447€ | 0€ | 0€ | 614 147€ |
| Trésorerie mobilisable | 329 270€ | 88 823€ | 672 578€ | 367 952€ | 668 778€ | 446 397€ | 0€ | 0€ | 428 966€ |
| Impôts locaux | 715 850€ | 704 868€ | 652 051€ | 674 162€ | 745 184€ | 775 721€ | 0€ | 0€ | 711 306€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 313 554€ | 318 964€ | 324 034€ | 323 136€ | 334 547€ | 343 981€ | 0€ | 0€ | 326 369€ |
| Dette par habitant | 933€ | 877€ | 937€ | 858€ | 1 094€ | 1 293€ | 0€ | 0€ | 999€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.