Vinay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 289 | 4 324 | 4 370 | 4 425 | 4 478 | 4 509 | 0 | 0 | 4 399 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 4 988 106€ | 4 891 258€ | 5 255 004€ | 5 895 165€ | 5 922 483€ | 5 756 324€ | 0€ | 0€ | 5 451 390€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 4 158 808€ | 4 075 246€ | 4 584 955€ | 4 848 167€ | 4 946 779€ | 5 531 928€ | 0€ | 0€ | 4 690 980€ |
| Epargne brute | 829 298€ | 816 013€ | 670 049€ | 1 046 999€ | 975 705€ | 224 396€ | 0€ | 0€ | 760 410€ |
| Encours de la dette | 4 089 672€ | 3 686 865€ | 3 284 383€ | 5 288 748€ | 6 050 955€ | 7 476 694€ | 0€ | 0€ | 4 979 552€ |
| Remboursements d'emprunt | 390 954€ | 402 807€ | 402 482€ | 495 635€ | 538 863€ | 575 931€ | 0€ | 0€ | 467 779€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 438 344€ | 413 206€ | 267 567€ | 551 364€ | 436 842€ | -351 535€ | 0€ | 0€ | 292 631€ |
| Taux épargne brute | 16,63% | 16,68% | 12,75% | 17,76% | 16,47% | 3,90% | 0,00% | 0,00% | 14,03% |
| Capacité de désendettement | 4,93 ans | 4,52 ans | 4,90 ans | 5,05 ans | 6,20 ans | 33,32 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 9,82 ans |
| Recettes d'investissement | 604 804€ | 514 547€ | 792 361€ | 3 096 404€ | 3 910 010€ | 5 118 574€ | 0€ | 0€ | 2 339 450€ |
| Dépenses d'investissement | 1 984 231€ | 2 346 052€ | 2 511 380€ | 1 804 905€ | 5 597 598€ | 5 997 032€ | 0€ | 0€ | 3 373 533€ |
| Fonds de roulement | 2 742 204€ | 1 727 974€ | 831 882€ | 3 007 143€ | 2 280 646€ | 1 890 381€ | 0€ | 0€ | 2 080 038€ |
| Trésorerie mobilisable | 2 058 564€ | 1 058 071€ | 78 191€ | 2 210 184€ | 1 467 477€ | 981 023€ | 0€ | 0€ | 1 308 918€ |
| Impôts locaux | 2 832 232€ | 2 711 754€ | 2 726 651€ | 2 840 314€ | 2 942 146€ | 3 034 232€ | 0€ | 0€ | 2 847 888€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 671 983€ | 681 007€ | 711 155€ | 729 394€ | 769 650€ | 808 487€ | 0€ | 0€ | 728 613€ |
| Dette par habitant | 954€ | 853€ | 752€ | 1 195€ | 1 351€ | 1 658€ | 0€ | 0€ | 1 127€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.