Villeneuve-de-Marc : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 170 | 1 165 | 1 183 | 1 190 | 1 196 | 1 192 | 0 | 0 | 1 183 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 658 446€ | 629 548€ | 654 940€ | 681 773€ | 734 252€ | 755 992€ | 0€ | 0€ | 685 825€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 593 910€ | 492 656€ | 530 748€ | 545 994€ | 614 059€ | 719 946€ | 0€ | 0€ | 582 885€ |
| Epargne brute | 64 535€ | 136 893€ | 124 192€ | 135 779€ | 120 193€ | 36 047€ | 0€ | 0€ | 102 940€ |
| Encours de la dette | 424 568€ | 382 775€ | 338 680€ | 300 451€ | 275 604€ | 250 726€ | 0€ | 0€ | 328 801€ |
| Remboursements d'emprunt | 48 949€ | 42 612€ | 44 095€ | 39 048€ | 25 686€ | 26 959€ | 0€ | 0€ | 37 892€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 15 586€ | 94 280€ | 80 097€ | 96 731€ | 94 507€ | 9 088€ | 0€ | 0€ | 65 048€ |
| Taux épargne brute | 9,80% | 21,74% | 18,96% | 19,92% | 16,37% | 4,77% | 0,00% | 0,00% | 15,26% |
| Capacité de désendettement | 6,58 ans | 2,80 ans | 2,73 ans | 2,21 ans | 2,29 ans | 6,96 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,93 ans |
| Recettes d'investissement | 61 680€ | 53 840€ | 47 513€ | 50 394€ | 53 517€ | 116 119€ | 0€ | 0€ | 63 844€ |
| Dépenses d'investissement | 102 608€ | 85 232€ | 79 229€ | 127 117€ | 102 915€ | 240 342€ | 0€ | 0€ | 122 907€ |
| Fonds de roulement | 451 808€ | 557 309€ | 649 785€ | 708 841€ | 779 636€ | 691 459€ | 0€ | 0€ | 639 806€ |
| Trésorerie mobilisable | 354 179€ | 476 324€ | 562 538€ | 619 089€ | 678 695€ | 573 112€ | 0€ | 0€ | 543 989€ |
| Impôts locaux | 285 495€ | 291 387€ | 302 339€ | 325 684€ | 363 851€ | 374 292€ | 0€ | 0€ | 323 841€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 142 703€ | 120 173€ | 121 737€ | 122 484€ | 128 552€ | 132 211€ | 0€ | 0€ | 127 977€ |
| Dette par habitant | 363€ | 329€ | 286€ | 252€ | 230€ | 210€ | 0€ | 0€ | 278€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.