Vignieu : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 135 | 1 110 | 1 082 | 1 054 | 986 | 973 | 0 | 0 | 1 057 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 731 826€ | 696 065€ | 696 280€ | 768 022€ | 755 119€ | 894 136€ | 0€ | 0€ | 756 908€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 465 192€ | 533 350€ | 518 949€ | 565 400€ | 641 422€ | 620 814€ | 0€ | 0€ | 557 521€ |
| Epargne brute | 266 634€ | 162 715€ | 177 331€ | 202 622€ | 113 697€ | 273 322€ | 0€ | 0€ | 199 387€ |
| Encours de la dette | 528 122€ | 503 683€ | 697 636€ | 656 674€ | 614 111€ | 571 168€ | 0€ | 0€ | 595 232€ |
| Remboursements d'emprunt | 23 678€ | 24 438€ | 41 047€ | 40 963€ | 42 562€ | 42 944€ | 0€ | 0€ | 35 939€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 242 956€ | 138 277€ | 136 284€ | 161 660€ | 71 135€ | 230 378€ | 0€ | 0€ | 163 448€ |
| Taux épargne brute | 36,43% | 23,38% | 25,47% | 26,38% | 15,06% | 30,57% | 0,00% | 0,00% | 26,21% |
| Capacité de désendettement | 1,98 ans | 3,10 ans | 3,93 ans | 3,24 ans | 5,40 ans | 2,09 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,29 ans |
| Recettes d'investissement | 38 864€ | 183 289€ | 313 223€ | 111 557€ | 593 811€ | 96 572€ | 0€ | 0€ | 222 886€ |
| Dépenses d'investissement | 418 623€ | 159 181€ | 180 778€ | 528 873€ | 876 029€ | 274 503€ | 0€ | 0€ | 406 331€ |
| Fonds de roulement | 89 201€ | 276 024€ | 585 800€ | 371 107€ | 202 586€ | 297 976€ | 0€ | 0€ | 303 782€ |
| Trésorerie mobilisable | 12 732€ | 188 350€ | 500 493€ | 278 164€ | 97 146€ | 195 924€ | 0€ | 0€ | 212 135€ |
| Impôts locaux | 365 297€ | 322 447€ | 329 480€ | 352 425€ | 368 677€ | 467 811€ | 0€ | 0€ | 367 689€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 181 402€ | 178 024€ | 176 142€ | 179 973€ | 149 819€ | 141 833€ | 0€ | 0€ | 167 866€ |
| Dette par habitant | 465€ | 454€ | 645€ | 623€ | 623€ | 587€ | 0€ | 0€ | 566€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.