Veurey-Voroize : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 4711 4641 4621 4591 4471 429001 455
Recettes réelles de fonctionnement 1 947 801€1 918 338€2 012 536€2 175 002€2 251 317€2 319 154€0€0€2 104 025€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 333 371€1 260 117€1 415 681€1 502 780€1 513 248€1 527 157€0€0€1 425 392€
Epargne brute 614 430€658 221€596 855€672 222€738 070€791 997€0€0€678 633€
Encours de la dette 120 939€1 309 549€1 551 385€1 502 296€1 699 100€1 326 365€0€0€1 251 606€
Remboursements d'emprunt 11 860€11 390€59 064€51 789€354 096€374 635€0€0€143 806€
Epargne nette (CAF nette) 602 571€646 832€537 791€620 433€383 974€417 362€0€0€534 827€
Taux épargne brute 31,54%34,31%29,66%30,91%32,78%34,15%0,00%0,00%32,23%
Capacité de désendettement 0,20 ans1,99 ans2,60 ans2,23 ans2,30 ans1,67 ans0,00 ans0,00 ans1,83 ans
Recettes d'investissement 50 034€1 262 719€625 687€1 526 076€939 158€290 572€0€0€782 374€
Dépenses d'investissement 285 438€447 531€2 545 662€2 341 687€1 071 882€1 651 222€0€0€1 390 570€
Fonds de roulement 1 411 403€2 317 625€1 256 263€807 435€1 492 027€1 168 843€0€0€1 408 933€
Trésorerie mobilisable 1 192 218€2 110 482€1 023 549€560 403€1 243 274€917 803€0€0€1 174 622€
Impôts locaux 1 757 495€1 764 620€1 228 971€1 366 851€1 352 225€1 370 203€0€0€1 473 394€
Dotation Globale de Fonctionnement 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Dette par habitant 82€895€1 061€1 030€1 174€928€0€0€862€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.