Vaulx-Milieu : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 562 | 2 582 | 2 597 | 2 588 | 2 578 | 2 554 | 0 | 0 | 2 577 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 624 173€ | 2 592 916€ | 2 681 953€ | 2 635 361€ | 2 972 018€ | 2 977 454€ | 0€ | 0€ | 2 747 313€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 037 263€ | 1 991 482€ | 1 931 273€ | 2 037 731€ | 2 154 612€ | 2 179 434€ | 0€ | 0€ | 2 055 299€ |
| Epargne brute | 586 910€ | 601 433€ | 750 681€ | 597 631€ | 817 406€ | 798 019€ | 0€ | 0€ | 692 013€ |
| Encours de la dette | 766 433€ | 720 423€ | 673 731€ | 626 349€ | 579 065€ | 529 469€ | 0€ | 0€ | 649 245€ |
| Remboursements d'emprunt | 45 340€ | 46 011€ | 46 692€ | 47 383€ | 48 084€ | 49 596€ | 0€ | 0€ | 47 184€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 541 571€ | 555 423€ | 703 989€ | 550 248€ | 769 323€ | 748 424€ | 0€ | 0€ | 644 830€ |
| Taux épargne brute | 22,37% | 23,20% | 27,99% | 22,68% | 27,50% | 26,80% | 0,00% | 0,00% | 25,09% |
| Capacité de désendettement | 1,31 ans | 1,20 ans | 0,90 ans | 1,05 ans | 0,71 ans | 0,66 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,97 ans |
| Recettes d'investissement | 1 086 047€ | 275 638€ | 237 629€ | 386 593€ | 212 387€ | 162 808€ | 0€ | 0€ | 393 517€ |
| Dépenses d'investissement | 583 616€ | 871 851€ | 681 582€ | 539 632€ | 1 041 439€ | 1 412 526€ | 0€ | 0€ | 855 108€ |
| Fonds de roulement | 3 066 802€ | 3 072 022€ | 3 378 750€ | 3 823 342€ | 3 811 696€ | 3 359 998€ | 0€ | 0€ | 3 418 768€ |
| Trésorerie mobilisable | 2 731 909€ | 2 744 656€ | 3 061 280€ | 3 488 372€ | 3 457 514€ | 3 001 735€ | 0€ | 0€ | 3 080 911€ |
| Impôts locaux | 1 959 379€ | 2 043 593€ | 1 941 764€ | 2 069 322€ | 2 211 611€ | 2 252 495€ | 0€ | 0€ | 2 079 694€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 129 252€ | 112 495€ | 92 327€ | 64 952€ | 72 856€ | 64 099€ | 0€ | 0€ | 89 330€ |
| Dette par habitant | 299€ | 279€ | 259€ | 242€ | 225€ | 207€ | 0€ | 0€ | 252€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.