Vaulnaveys-le-Haut : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 784 | 3 927 | 3 962 | 4 025 | 4 063 | 4 082 | 0 | 0 | 3 974 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 715 609€ | 2 666 254€ | 2 804 512€ | 2 997 378€ | 3 238 734€ | 3 180 886€ | 0€ | 0€ | 2 933 896€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 275 676€ | 2 083 313€ | 2 173 058€ | 2 603 554€ | 2 746 303€ | 2 672 260€ | 0€ | 0€ | 2 425 694€ |
| Epargne brute | 439 934€ | 582 940€ | 631 454€ | 393 824€ | 492 431€ | 508 626€ | 0€ | 0€ | 508 202€ |
| Encours de la dette | 2 337 497€ | 2 107 568€ | 1 954 008€ | 1 797 866€ | 1 638 424€ | 1 500 622€ | 0€ | 0€ | 1 889 331€ |
| Remboursements d'emprunt | 773 110€ | 229 930€ | 153 978€ | 156 374€ | 159 442€ | 137 801€ | 0€ | 0€ | 268 439€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -333 176€ | 353 011€ | 477 476€ | 237 450€ | 332 989€ | 370 825€ | 0€ | 0€ | 239 762€ |
| Taux épargne brute | 16,20% | 21,86% | 22,52% | 13,14% | 15,20% | 15,99% | 0,00% | 0,00% | 17,49% |
| Capacité de désendettement | 5,31 ans | 3,62 ans | 3,09 ans | 4,57 ans | 3,33 ans | 2,95 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,81 ans |
| Recettes d'investissement | 58 806€ | 632 035€ | 71 450€ | 314 087€ | 47 870€ | 160 705€ | 0€ | 0€ | 214 159€ |
| Dépenses d'investissement | 906 527€ | 279 053€ | 674 033€ | 395 195€ | 623 557€ | 492 866€ | 0€ | 0€ | 561 872€ |
| Fonds de roulement | 1 705 595€ | 2 641 517€ | 2 670 389€ | 2 983 104€ | 2 899 848€ | 3 076 313€ | 0€ | 0€ | 2 662 794€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 331 512€ | 2 299 055€ | 2 313 174€ | 2 555 122€ | 2 448 401€ | 2 637 038€ | 0€ | 0€ | 2 264 050€ |
| Impôts locaux | 1 622 897€ | 1 715 453€ | 1 729 187€ | 1 879 317€ | 2 012 835€ | 2 200 661€ | 0€ | 0€ | 1 860 058€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 172 409€ | 169 731€ | 156 502€ | 138 375€ | 152 721€ | 158 218€ | 0€ | 0€ | 157 993€ |
| Dette par habitant | 618€ | 537€ | 493€ | 447€ | 403€ | 368€ | 0€ | 0€ | 478€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.