Vaujany : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 327 | 341 | 343 | 346 | 350 | 350 | 0 | 0 | 343 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 21 043 383€ | 21 526 662€ | 21 008 138€ | 23 187 361€ | 21 245 767€ | 22 861 243€ | 0€ | 0€ | 21 812 092€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 13 596 760€ | 13 260 249€ | 13 322 828€ | 15 681 597€ | 12 065 763€ | 13 311 520€ | 0€ | 0€ | 13 539 786€ |
| Epargne brute | 7 446 623€ | 8 266 413€ | 7 685 311€ | 7 505 764€ | 9 180 005€ | 9 549 722€ | 0€ | 0€ | 8 272 306€ |
| Encours de la dette | 54 905 151€ | 54 997 890€ | 50 211 060€ | 45 831 771€ | 44 020 030€ | 43 759 059€ | 0€ | 0€ | 48 954 160€ |
| Remboursements d'emprunt | 4 362 810€ | 5 096 822€ | 4 805 026€ | 4 943 173€ | 5 060 022€ | 5 303 877€ | 0€ | 0€ | 4 928 622€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 3 083 813€ | 3 169 590€ | 2 880 284€ | 2 562 591€ | 4 119 983€ | 4 245 845€ | 0€ | 0€ | 3 343 684€ |
| Taux épargne brute | 35,39% | 38,40% | 36,58% | 32,37% | 43,21% | 41,77% | 0,00% | 0,00% | 37,95% |
| Capacité de désendettement | 7,37 ans | 6,65 ans | 6,53 ans | 6,11 ans | 4,80 ans | 4,58 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,01 ans |
| Recettes d'investissement | 930 233€ | 5 558 869€ | 770 621€ | 1 380 459€ | 4 264 939€ | 6 246 129€ | 0€ | 0€ | 3 191 875€ |
| Dépenses d'investissement | 11 643 881€ | 17 717 685€ | 9 003 445€ | 11 398 067€ | 11 238 365€ | 17 736 691€ | 0€ | 0€ | 13 123 022€ |
| Fonds de roulement | 13 430 345€ | 9 402 912€ | 8 494 405€ | 6 648 227€ | 9 144 453€ | 7 681 202€ | 0€ | 0€ | 9 133 590€ |
| Trésorerie mobilisable | 11 195 261€ | 7 223 145€ | 6 304 351€ | 4 070 430€ | 7 161 040€ | 5 493 007€ | 0€ | 0€ | 6 907 872€ |
| Impôts locaux | 14 852 388€ | 15 375 821€ | 2 732 229€ | 2 992 062€ | 2 973 557€ | 3 386 501€ | 0€ | 0€ | 7 052 093€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 431€ | 0€ | 0€ | 0€ | 72€ |
| Dette par habitant | 167 906€ | 161 284€ | 146 388€ | 132 462€ | 125 772€ | 125 026€ | 0€ | 0€ | 143 139€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.