Simiane-la-Rotonde : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 61161261561862361900616
Recettes réelles de fonctionnement 926 553€879 788€989 127€967 102€993 232€1 089 985€0€0€974 298€
Dépenses réelles de fonctionnement 831 993€748 600€719 532€685 110€765 469€838 316€0€0€764 837€
Epargne brute 94 560€131 188€269 595€281 992€227 763€251 669€0€0€209 461€
Encours de la dette 1 033 279€876 414€789 918€714 382€648 573€870 917€0€0€822 247€
Remboursements d'emprunt 298 309€428 722€188 154€76 436€66 525€66 157€0€0€187 384€
Epargne nette (CAF nette) -203 749€-297 534€81 441€205 555€161 238€185 512€0€0€22 077€
Taux épargne brute 10,21%14,91%27,26%29,16%22,93%23,09%0,00%0,00%21,26%
Capacité de désendettement 10,93 ans6,68 ans2,93 ans2,53 ans2,85 ans3,46 ans0,00 ans0,00 ans4,90 ans
Recettes d'investissement 509 316€552 267€437 906€173 332€120 313€434 316€0€0€371 242€
Dépenses d'investissement 1 144 328€957 484€420 729€246 335€619 124€481 324€0€0€644 887€
Fonds de roulement 436 196€197 936€472 484€637 637€368 475€579 149€0€0€448 646€
Trésorerie mobilisable 299 430€74 879€354 205€525 017€242 644€441 344€0€0€322 920€
Impôts locaux 292 729€288 080€302 217€312 473€346 042€370 514€0€0€318 676€
Dotation Globale de Fonctionnement 156 013€157 482€161 681€164 796€175 970€181 515€0€0€166 243€
Dette par habitant 1 691€1 432€1 284€1 156€1 041€1 407€0€0€1 335€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.