Tignieu-Jameyzieu : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 7 2357 3427 4817 6547 8067 938007 576
Recettes réelles de fonctionnement 7 071 185€6 427 775€6 886 729€7 843 402€8 195 893€8 646 628€0€0€7 511 935€
Dépenses réelles de fonctionnement 5 788 071€6 058 189€6 236 204€6 502 932€6 322 822€7 089 304€0€0€6 332 920€
Epargne brute 1 283 115€369 585€650 525€1 340 470€1 873 072€1 557 324€0€0€1 179 015€
Encours de la dette 7 149 426€7 641 825€7 151 466€6 653 097€6 146 433€5 578 923€0€0€6 720 195€
Remboursements d'emprunt 386 865€375 695€490 359€498 369€506 665€567 509€0€0€470 910€
Epargne nette (CAF nette) 896 250€-6 110€160 167€842 101€1 366 407€989 814€0€0€708 105€
Taux épargne brute 18,15%5,75%9,45%17,09%22,85%18,01%0,00%0,00%15,22%
Capacité de désendettement 5,57 ans20,68 ans10,99 ans4,96 ans3,28 ans3,58 ans0,00 ans0,00 ans8,18 ans
Recettes d'investissement 3 758 837€2 303 222€1 454 062€1 332 377€1 111 082€547 850€0€0€1 751 238€
Dépenses d'investissement 6 259 654€2 963 627€1 863 023€2 605 119€1 472 245€1 697 410€0€0€2 810 180€
Fonds de roulement 1 180 557€1 351 049€1 592 614€1 660 341€3 172 250€3 580 014€0€0€2 089 471€
Trésorerie mobilisable 229 093€355 183€567 484€591 366€2 132 882€2 414 649€0€0€1 048 443€
Impôts locaux 3 766 701€3 772 153€3 987 642€4 705 289€4 930 059€5 174 785€0€0€4 389 438€
Dotation Globale de Fonctionnement 616 793€614 373€655 414€683 310€769 676€852 641€0€0€698 701€
Dette par habitant 988€1 041€956€869€787€703€0€0€891€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.