Sardieu : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 1321 1451 1581 1801 1841 195001 166
Recettes réelles de fonctionnement 584 215€587 605€603 412€651 752€706 121€698 708€0€0€638 636€
Dépenses réelles de fonctionnement 486 117€481 923€457 462€466 435€524 987€516 837€0€0€488 960€
Epargne brute 98 097€105 682€145 950€185 317€181 134€181 872€0€0€149 676€
Encours de la dette 596 151€542 344€486 265€427 557€366 773€320 601€0€0€456 615€
Remboursements d'emprunt 51 665€53 807€56 424€58 708€60 784€46 172€0€0€54 593€
Epargne nette (CAF nette) 46 433€51 875€89 526€126 609€120 350€135 700€0€0€95 082€
Taux épargne brute 16,79%17,99%24,19%28,43%25,65%26,03%0,00%0,00%23,18%
Capacité de désendettement 6,08 ans5,13 ans3,33 ans2,31 ans2,02 ans1,76 ans0,00 ans0,00 ans3,44 ans
Recettes d'investissement 52 281€57 390€84 104€103 831€61 986€81 837€0€0€73 572€
Dépenses d'investissement 111 409€128 227€107 491€336 470€80 605€263 822€0€0€171 337€
Fonds de roulement 369 292€404 464€527 027€479 706€642 221€642 108€0€0€510 803€
Trésorerie mobilisable 289 382€325 244€451 828€403 032€555 922€557 149€0€0€430 426€
Impôts locaux 247 297€259 361€272 672€291 711€328 103€339 675€0€0€289 803€
Dotation Globale de Fonctionnement 162 068€164 853€171 092€178 648€184 598€191 593€0€0€175 475€
Dette par habitant 527€474€420€362€310€268€0€0€393€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.