Salaise-sur-Sanne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 651 | 4 585 | 4 556 | 4 559 | 4 576 | 4 577 | 0 | 0 | 4 584 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 11 119 048€ | 11 105 163€ | 10 909 034€ | 11 335 546€ | 12 348 037€ | 12 368 622€ | 0€ | 0€ | 11 530 908€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 9 991 015€ | 9 252 253€ | 9 307 875€ | 9 820 468€ | 9 597 595€ | 9 756 307€ | 0€ | 0€ | 9 620 919€ |
| Epargne brute | 1 128 033€ | 1 852 910€ | 1 601 159€ | 1 515 078€ | 2 750 443€ | 2 612 315€ | 0€ | 0€ | 1 909 989€ |
| Encours de la dette | 4 295 062€ | 4 124 746€ | 3 948 280€ | 3 768 886€ | 3 588 174€ | 3 398 455€ | 0€ | 0€ | 3 853 934€ |
| Remboursements d'emprunt | 159 487€ | 171 205€ | 177 161€ | 181 843€ | 186 924€ | 191 720€ | 0€ | 0€ | 178 057€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 968 546€ | 1 681 705€ | 1 423 997€ | 1 333 234€ | 2 563 519€ | 2 420 595€ | 0€ | 0€ | 1 731 933€ |
| Taux épargne brute | 10,15% | 16,69% | 14,68% | 13,37% | 22,27% | 21,12% | 0,00% | 0,00% | 16,38% |
| Capacité de désendettement | 3,81 ans | 2,23 ans | 2,47 ans | 2,49 ans | 1,30 ans | 1,30 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,27 ans |
| Recettes d'investissement | 177 372€ | 573 506€ | 358 054€ | 638 174€ | 776 761€ | 500 764€ | 0€ | 0€ | 504 105€ |
| Dépenses d'investissement | 2 112 964€ | 1 253 208€ | 3 198 227€ | 2 782 601€ | 2 292 178€ | 2 295 835€ | 0€ | 0€ | 2 322 502€ |
| Fonds de roulement | 2 782 374€ | 3 955 617€ | 2 716 602€ | 2 087 252€ | 3 319 277€ | 4 124 523€ | 0€ | 0€ | 3 164 274€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 140 015€ | 2 434 698€ | 1 186 540€ | 472 929€ | 1 741 590€ | 2 520 747€ | 0€ | 0€ | 1 582 753€ |
| Impôts locaux | 9 698 724€ | 9 716 415€ | 7 615 827€ | 7 880 675€ | 8 281 069€ | 8 379 898€ | 0€ | 0€ | 8 595 435€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 1 503€ | 0€ | 0€ | 0€ | 251€ |
| Dette par habitant | 923€ | 900€ | 867€ | 827€ | 784€ | 743€ | 0€ | 0€ | 841€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.