Saint-Romain-de-Jalionas : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 292 | 3 329 | 3 365 | 3 387 | 3 445 | 3 436 | 0 | 0 | 3 376 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 036 472€ | 1 988 244€ | 2 122 280€ | 2 175 091€ | 2 391 466€ | 2 421 239€ | 0€ | 0€ | 2 189 132€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 942 173€ | 1 911 462€ | 1 841 131€ | 1 960 495€ | 2 009 514€ | 2 136 267€ | 0€ | 0€ | 1 966 840€ |
| Epargne brute | 94 299€ | 76 783€ | 281 149€ | 214 596€ | 381 952€ | 284 971€ | 0€ | 0€ | 222 292€ |
| Encours de la dette | 1 590 270€ | 1 616 159€ | 1 443 106€ | 1 264 882€ | 1 150 957€ | 1 050 466€ | 0€ | 0€ | 1 352 640€ |
| Remboursements d'emprunt | 153 203€ | 163 721€ | 174 083€ | 179 944€ | 113 924€ | 102 393€ | 0€ | 0€ | 147 878€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -58 904€ | -86 939€ | 107 066€ | 34 651€ | 268 028€ | 182 578€ | 0€ | 0€ | 74 413€ |
| Taux épargne brute | 4,63% | 3,86% | 13,25% | 9,87% | 15,97% | 11,77% | 0,00% | 0,00% | 9,89% |
| Capacité de désendettement | 16,86 ans | 21,05 ans | 5,13 ans | 5,89 ans | 3,01 ans | 3,69 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 9,27 ans |
| Recettes d'investissement | 285 934€ | 587 741€ | 301 889€ | 314 038€ | 311 179€ | 131 460€ | 0€ | 0€ | 322 040€ |
| Dépenses d'investissement | 360 175€ | 892 053€ | 875 332€ | 521 721€ | 453 767€ | 456 483€ | 0€ | 0€ | 593 255€ |
| Fonds de roulement | 807 381€ | 579 851€ | 287 557€ | 294 470€ | 533 835€ | 493 783€ | 0€ | 0€ | 499 480€ |
| Trésorerie mobilisable | 488 119€ | 265 639€ | 0€ | 0€ | 203 504€ | 142 616€ | 0€ | 0€ | 183 313€ |
| Impôts locaux | 1 059 872€ | 1 105 540€ | 1 142 320€ | 1 183 501€ | 1 273 549€ | 1 350 244€ | 0€ | 0€ | 1 185 837€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 292 279€ | 297 073€ | 301 033€ | 306 079€ | 321 090€ | 329 411€ | 0€ | 0€ | 307 828€ |
| Dette par habitant | 483€ | 485€ | 429€ | 373€ | 334€ | 306€ | 0€ | 0€ | 402€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.