Saint-Pierre-d'Entremont : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 57858558458458158300583
Recettes réelles de fonctionnement 1 019 491€958 588€975 839€1 085 103€1 073 383€1 154 948€0€0€1 044 559€
Dépenses réelles de fonctionnement 728 488€700 517€714 296€704 170€744 853€947 529€0€0€756 642€
Epargne brute 291 002€258 071€261 543€380 934€328 530€207 419€0€0€287 916€
Encours de la dette 399 986€371 858€343 858€315 858€287 882€1 341 984€0€0€510 238€
Remboursements d'emprunt 20 333€20 628€20 000€20 000€20 500€28 498€0€0€21 660€
Epargne nette (CAF nette) 270 669€237 443€241 543€360 934€308 030€178 921€0€0€266 257€
Taux épargne brute 28,54%26,92%26,80%35,11%30,61%17,96%0,00%0,00%27,66%
Capacité de désendettement 1,37 ans1,44 ans1,31 ans0,83 ans0,88 ans6,47 ans0,00 ans0,00 ans2,05 ans
Recettes d'investissement 442 022€212 422€82 593€437 116€271 512€1 715 360€0€0€526 837€
Dépenses d'investissement 554 681€264 582€302 686€717 374€890 182€1 897 680€0€0€771 198€
Fonds de roulement 148 537€322 969€358 697€391 988€52 531€69 529€0€0€224 042€
Trésorerie mobilisable 28 786€207 816€241 278€276 234€0€0€0€0€125 686€
Impôts locaux 500 066€508 824€524 451€543 204€581 033€614 736€0€0€545 386€
Dotation Globale de Fonctionnement 66 008€64 453€62 107€68 294€63 652€65 405€0€0€64 987€
Dette par habitant 692€636€589€541€495€2 302€0€0€876€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.