Saint-Nazaire-les-Eymes : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 055 | 3 044 | 3 038 | 3 050 | 3 065 | 3 081 | 0 | 0 | 3 056 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 324 604€ | 2 327 738€ | 2 442 039€ | 2 527 509€ | 3 197 895€ | 3 309 928€ | 0€ | 0€ | 2 688 285€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 729 655€ | 1 778 125€ | 1 933 788€ | 2 144 525€ | 2 344 072€ | 2 408 315€ | 0€ | 0€ | 2 056 413€ |
| Epargne brute | 594 950€ | 549 613€ | 508 252€ | 382 983€ | 853 822€ | 901 613€ | 0€ | 0€ | 631 872€ |
| Encours de la dette | 1 788 043€ | 1 610 009€ | 1 427 857€ | 1 182 636€ | 1 986 802€ | 3 255 783€ | 0€ | 0€ | 1 875 188€ |
| Remboursements d'emprunt | 213 628€ | 178 034€ | 182 152€ | 186 398€ | 195 834€ | 231 019€ | 0€ | 0€ | 197 844€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 381 322€ | 371 579€ | 326 099€ | 196 585€ | 657 989€ | 670 594€ | 0€ | 0€ | 434 028€ |
| Taux épargne brute | 25,59% | 23,61% | 20,81% | 15,15% | 26,70% | 27,24% | 0,00% | 0,00% | 23,18% |
| Capacité de désendettement | 3,01 ans | 2,93 ans | 2,81 ans | 3,09 ans | 2,33 ans | 3,61 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,96 ans |
| Recettes d'investissement | 673 698€ | 337 171€ | 276 110€ | 175 650€ | 1 220 000€ | 2 031 849€ | 0€ | 0€ | 785 746€ |
| Dépenses d'investissement | 1 326 558€ | 652 286€ | 799 077€ | 783 627€ | 1 620 632€ | 1 929 684€ | 0€ | 0€ | 1 185 311€ |
| Fonds de roulement | 420 151€ | 652 838€ | 638 249€ | 413 247€ | 866 438€ | 1 870 215€ | 0€ | 0€ | 810 190€ |
| Trésorerie mobilisable | 135 824€ | 360 544€ | 320 367€ | 60 723€ | 481 111€ | 1 474 327€ | 0€ | 0€ | 472 149€ |
| Impôts locaux | 1 808 191€ | 1 842 561€ | 1 907 289€ | 1 987 342€ | 2 536 535€ | 2 624 537€ | 0€ | 0€ | 2 117 743€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 89 794€ | 70 225€ | 48 850€ | 34 723€ | 41 753€ | 44 169€ | 0€ | 0€ | 54 919€ |
| Dette par habitant | 585€ | 529€ | 470€ | 388€ | 648€ | 1 057€ | 0€ | 0€ | 613€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.