Saint-Martin-le-Vinoux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 5 8185 8395 8605 9425 9145 887005 877
Recettes réelles de fonctionnement 5 988 809€6 049 773€6 440 003€7 087 268€7 149 011€6 992 207€0€0€6 617 845€
Dépenses réelles de fonctionnement 4 447 863€4 297 943€4 843 243€4 569 069€5 034 069€5 111 391€0€0€4 717 263€
Epargne brute 1 540 947€1 751 829€1 596 759€2 518 199€2 114 942€1 880 816€0€0€1 900 582€
Encours de la dette 3 427 966€2 953 082€2 461 574€1 970 002€1 744 283€1 424 596€0€0€2 330 250€
Remboursements d'emprunt 547 861€474 884€491 507€491 572€225 720€319 686€0€0€425 205€
Epargne nette (CAF nette) 993 085€1 276 945€1 105 252€2 026 627€1 889 223€1 561 130€0€0€1 475 377€
Taux épargne brute 25,73%28,96%24,79%35,53%29,58%26,90%0,00%0,00%28,58%
Capacité de désendettement 2,22 ans1,69 ans1,54 ans0,78 ans0,82 ans0,76 ans0,00 ans0,00 ans1,30 ans
Recettes d'investissement 811 697€1 089 811€1 229 502€609 161€1 509 358€540 483€0€0€965 002€
Dépenses d'investissement 2 697 751€2 533 186€1 581 910€2 936 099€2 143 863€1 831 266€0€0€2 287 346€
Fonds de roulement 3 298 317€3 606 771€4 851 122€5 041 541€6 522 820€7 112 853€0€0€5 072 237€
Trésorerie mobilisable 2 567 161€2 900 260€4 054 972€4 290 462€5 695 302€6 272 624€0€0€4 296 797€
Impôts locaux 4 468 513€4 700 527€4 916 054€5 640 613€5 789 416€5 999 271€0€0€5 252 399€
Dotation Globale de Fonctionnement 309 551€291 209€268 173€242 224€250 603€249 594€0€0€268 559€
Dette par habitant 589€506€420€332€295€242€0€0€397€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.