Saint-Marcel-Bel-Accueil : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 411 | 1 431 | 1 451 | 1 471 | 1 476 | 1 495 | 0 | 0 | 1 456 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 774 859€ | 789 399€ | 849 966€ | 909 851€ | 1 000 181€ | 1 021 703€ | 0€ | 0€ | 890 993€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 686 406€ | 650 356€ | 732 957€ | 810 977€ | 830 225€ | 952 913€ | 0€ | 0€ | 777 306€ |
| Epargne brute | 88 453€ | 139 042€ | 117 009€ | 98 874€ | 169 956€ | 68 790€ | 0€ | 0€ | 113 687€ |
| Encours de la dette | 265 854€ | 209 034€ | 637 613€ | 536 780€ | 433 177€ | 341 921€ | 0€ | 0€ | 404 063€ |
| Remboursements d'emprunt | 255 441€ | 56 820€ | 71 421€ | 101 833€ | 103 603€ | 91 256€ | 0€ | 0€ | 113 396€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -166 987€ | 82 222€ | 45 588€ | -2 959€ | 66 353€ | -22 466€ | 0€ | 0€ | 292€ |
| Taux épargne brute | 11,42% | 17,61% | 13,77% | 10,87% | 16,99% | 6,73% | 0,00% | 0,00% | 12,90% |
| Capacité de désendettement | 3,01 ans | 1,50 ans | 5,45 ans | 5,43 ans | 2,55 ans | 4,97 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,82 ans |
| Recettes d'investissement | 74 863€ | 285 141€ | 553 585€ | 277 058€ | 234 803€ | 110 315€ | 0€ | 0€ | 255 961€ |
| Dépenses d'investissement | 481 549€ | 354 930€ | 690 121€ | 288 649€ | 388 449€ | 319 458€ | 0€ | 0€ | 420 526€ |
| Fonds de roulement | 167 963€ | 237 216€ | 217 689€ | 304 972€ | 321 281€ | 180 928€ | 0€ | 0€ | 238 341€ |
| Trésorerie mobilisable | 55 129€ | 130 308€ | 97 203€ | 171 661€ | 184 806€ | 24 284€ | 0€ | 0€ | 110 565€ |
| Impôts locaux | 326 952€ | 371 393€ | 415 470€ | 438 941€ | 475 397€ | 502 652€ | 0€ | 0€ | 421 801€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 122 071€ | 123 754€ | 125 837€ | 128 283€ | 133 753€ | 139 341€ | 0€ | 0€ | 128 840€ |
| Dette par habitant | 188€ | 146€ | 439€ | 365€ | 293€ | 229€ | 0€ | 0€ | 277€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.