Saint-Just-Chaleyssin : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 582 | 2 626 | 2 671 | 2 717 | 2 744 | 2 738 | 0 | 0 | 2 680 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 507 560€ | 2 527 031€ | 2 600 663€ | 2 950 646€ | 2 787 871€ | 2 753 474€ | 0€ | 0€ | 2 687 874€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 744 245€ | 1 696 110€ | 1 696 476€ | 1 867 604€ | 1 822 159€ | 2 179 504€ | 0€ | 0€ | 1 834 350€ |
| Epargne brute | 763 315€ | 830 921€ | 904 186€ | 1 083 042€ | 965 712€ | 573 969€ | 0€ | 0€ | 853 524€ |
| Encours de la dette | 1 626 577€ | 1 477 912€ | 1 322 095€ | 1 158 784€ | 987 617€ | 808 218€ | 0€ | 0€ | 1 230 200€ |
| Remboursements d'emprunt | 141 843€ | 148 666€ | 155 817€ | 163 311€ | 171 167€ | 179 400€ | 0€ | 0€ | 160 034€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 621 472€ | 682 256€ | 748 370€ | 919 731€ | 794 545€ | 394 570€ | 0€ | 0€ | 693 491€ |
| Taux épargne brute | 30,44% | 32,88% | 34,77% | 36,71% | 34,64% | 20,85% | 0,00% | 0,00% | 31,71% |
| Capacité de désendettement | 2,13 ans | 1,78 ans | 1,46 ans | 1,07 ans | 1,02 ans | 1,41 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,48 ans |
| Recettes d'investissement | 292 749€ | 473 826€ | 207 337€ | 726 074€ | 268 724€ | 187 166€ | 0€ | 0€ | 359 313€ |
| Dépenses d'investissement | 761 351€ | 615 686€ | 1 867 270€ | 1 157 557€ | 1 026 311€ | 989 963€ | 0€ | 0€ | 1 069 690€ |
| Fonds de roulement | 1 155 548€ | 1 822 665€ | 997 005€ | 1 601 922€ | 1 773 664€ | 1 524 583€ | 0€ | 0€ | 1 479 231€ |
| Trésorerie mobilisable | 868 823€ | 1 543 852€ | 718 132€ | 1 294 918€ | 1 474 130€ | 1 166 308€ | 0€ | 0€ | 1 177 694€ |
| Impôts locaux | 1 933 995€ | 1 994 390€ | 1 991 316€ | 1 744 024€ | 1 801 568€ | 1 840 785€ | 0€ | 0€ | 1 884 346€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 61 572€ | 54 784€ | 43 288€ | 36 141€ | 78 155€ | 47 774€ | 0€ | 0€ | 53 619€ |
| Dette par habitant | 630€ | 563€ | 495€ | 426€ | 360€ | 295€ | 0€ | 0€ | 462€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.