Plateau-des-Petites-Roches : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 5302 5082 4822 4532 4702 489002 489
Recettes réelles de fonctionnement 3 010 639€2 765 248€3 223 436€2 876 426€3 560 118€3 054 971€0€0€3 081 806€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 611 542€2 458 166€2 494 090€2 467 197€2 426 458€2 414 360€0€0€2 478 635€
Epargne brute 399 097€307 082€729 346€409 229€1 133 660€640 610€0€0€603 171€
Encours de la dette 1 921 078€3 245 747€3 069 551€2 226 209€1 280 752€1 133 883€0€0€2 146 203€
Remboursements d'emprunt 181 436€177 949€178 660€844 224€945 759€157 873€0€0€414 317€
Epargne nette (CAF nette) 217 661€129 133€550 686€-434 995€187 901€482 738€0€0€188 854€
Taux épargne brute 13,26%11,11%22,63%14,23%31,84%20,97%0,00%0,00%19,00%
Capacité de désendettement 4,81 ans10,57 ans4,21 ans5,44 ans1,13 ans1,77 ans0,00 ans0,00 ans4,66 ans
Recettes d'investissement 789 856€2 893 881€1 221 792€967 972€464 489€1 339 949€0€0€1 279 657€
Dépenses d'investissement 1 879 635€2 682 797€851 159€1 116 489€2 598 631€1 581 055€0€0€1 784 961€
Fonds de roulement 399 044€670 847€1 210 793€1 363 757€786 287€1 243 258€0€0€945 664€
Trésorerie mobilisable 0€266 765€800 805€958 191€387 417€846 377€0€0€543 259€
Impôts locaux 1 181 229€1 169 649€1 142 887€1 298 422€1 525 740€1 586 861€0€0€1 317 465€
Dotation Globale de Fonctionnement 389 905€392 437€392 266€385 625€396 476€406 042€0€0€393 792€
Dette par habitant 759€1 294€1 237€908€519€456€0€0€862€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.