Saint-Geoire-en-Valdaine : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 448 | 2 441 | 2 431 | 2 435 | 2 431 | 2 425 | 0 | 0 | 2 435 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 883 354€ | 1 889 960€ | 1 912 338€ | 1 989 051€ | 2 219 716€ | 2 213 289€ | 0€ | 0€ | 2 017 951€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 549 197€ | 1 482 529€ | 1 559 210€ | 1 757 610€ | 1 848 466€ | 1 886 614€ | 0€ | 0€ | 1 680 604€ |
| Epargne brute | 334 157€ | 407 431€ | 353 128€ | 231 441€ | 371 250€ | 326 675€ | 0€ | 0€ | 337 347€ |
| Encours de la dette | 2 248 521€ | 2 052 425€ | 1 874 935€ | 1 698 710€ | 1 517 436€ | 1 330 643€ | 0€ | 0€ | 1 787 111€ |
| Remboursements d'emprunt | 167 572€ | 196 096€ | 177 490€ | 176 225€ | 181 274€ | 193 679€ | 0€ | 0€ | 182 056€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 166 585€ | 211 335€ | 175 638€ | 55 216€ | 189 976€ | 132 996€ | 0€ | 0€ | 155 291€ |
| Taux épargne brute | 17,74% | 21,56% | 18,47% | 11,64% | 16,73% | 14,76% | 0,00% | 0,00% | 16,81% |
| Capacité de désendettement | 6,73 ans | 5,04 ans | 5,31 ans | 7,34 ans | 4,09 ans | 4,07 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,43 ans |
| Recettes d'investissement | 161 551€ | 169 836€ | 195 584€ | 327 467€ | 219 659€ | 200 513€ | 0€ | 0€ | 212 435€ |
| Dépenses d'investissement | 600 592€ | 586 718€ | 543 326€ | 529 591€ | 635 718€ | 425 607€ | 0€ | 0€ | 553 592€ |
| Fonds de roulement | 476 786€ | 467 336€ | 472 722€ | 452 038€ | 407 230€ | 513 754€ | 0€ | 0€ | 464 978€ |
| Trésorerie mobilisable | 222 124€ | 223 632€ | 216 413€ | 163 116€ | 103 373€ | 203 626€ | 0€ | 0€ | 188 714€ |
| Impôts locaux | 870 661€ | 876 456€ | 895 404€ | 929 427€ | 1 001 300€ | 1 036 928€ | 0€ | 0€ | 935 029€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 463 737€ | 461 094€ | 507 712€ | 479 551€ | 498 150€ | 505 276€ | 0€ | 0€ | 485 920€ |
| Dette par habitant | 919€ | 841€ | 771€ | 698€ | 624€ | 549€ | 0€ | 0€ | 734€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.