Saint-André-en-Royans : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 333 | 333 | 330 | 328 | 327 | 337 | 0 | 0 | 331 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 277 905€ | 263 233€ | 266 614€ | 278 477€ | 296 008€ | 315 964€ | 0€ | 0€ | 283 034€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 262 155€ | 217 630€ | 218 277€ | 222 196€ | 245 290€ | 289 620€ | 0€ | 0€ | 242 528€ |
| Epargne brute | 15 750€ | 45 603€ | 48 338€ | 56 281€ | 50 719€ | 26 343€ | 0€ | 0€ | 40 506€ |
| Encours de la dette | 575 587€ | 559 646€ | 548 669€ | 787 235€ | 762 653€ | 239 619€ | 0€ | 0€ | 578 902€ |
| Remboursements d'emprunt | 20 445€ | 15 940€ | 10 977€ | 11 434€ | 24 582€ | 23 034€ | 0€ | 0€ | 17 735€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -4 695€ | 29 663€ | 37 361€ | 44 847€ | 26 137€ | 3 309€ | 0€ | 0€ | 22 770€ |
| Taux épargne brute | 5,67% | 17,32% | 18,13% | 20,21% | 17,13% | 8,34% | 0,00% | 0,00% | 14,47% |
| Capacité de désendettement | 36,55 ans | 12,27 ans | 11,35 ans | 13,99 ans | 15,04 ans | 9,10 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 16,38 ans |
| Recettes d'investissement | 69 482€ | 66 559€ | 49 923€ | 326 984€ | 264 709€ | 133 565€ | 0€ | 0€ | 151 870€ |
| Dépenses d'investissement | 125 591€ | 158 398€ | 29 079€ | 389 061€ | 227 247€ | 164 286€ | 0€ | 0€ | 182 277€ |
| Fonds de roulement | 178 810€ | 132 575€ | 201 757€ | 195 961€ | 284 142€ | 279 764€ | 0€ | 0€ | 212 168€ |
| Trésorerie mobilisable | 135 717€ | 96 800€ | 165 876€ | 159 435€ | 243 820€ | 232 155€ | 0€ | 0€ | 172 300€ |
| Impôts locaux | 123 398€ | 122 454€ | 130 701€ | 133 814€ | 142 413€ | 150 835€ | 0€ | 0€ | 133 936€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 54 553€ | 54 122€ | 53 368€ | 52 476€ | 55 408€ | 58 503€ | 0€ | 0€ | 54 738€ |
| Dette par habitant | 1 728€ | 1 681€ | 1 663€ | 2 400€ | 2 332€ | 711€ | 0€ | 0€ | 1 753€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.