Les Roches-de-Condrieu : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 0191 9611 9512 0182 0082 039001 999
Recettes réelles de fonctionnement 1 674 821€1 560 960€1 648 937€1 637 831€1 735 093€1 769 387€0€0€1 671 171€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 303 435€1 441 212€1 448 592€1 497 352€1 624 375€1 679 120€0€0€1 499 014€
Epargne brute 371 386€119 748€200 345€140 478€110 718€90 267€0€0€172 157€
Encours de la dette 1 641 158€1 579 485€1 516 791€1 452 408€1 387 618€1 322 443€0€0€1 483 317€
Remboursements d'emprunt 64 111€61 674€62 694€64 383€64 789€65 866€0€0€63 919€
Epargne nette (CAF nette) 307 276€58 074€137 651€76 095€45 928€24 401€0€0€108 238€
Taux épargne brute 22,17%7,67%12,15%8,58%6,38%5,10%0,00%0,00%10,34%
Capacité de désendettement 4,42 ans13,19 ans7,57 ans10,34 ans12,53 ans14,65 ans0,00 ans0,00 ans10,45 ans
Recettes d'investissement 341 716€700 124€245 355€82 727€198 486€192 425€0€0€293 472€
Dépenses d'investissement 1 071 408€111 203€445 137€746 340€497 161€356 845€0€0€538 016€
Fonds de roulement 934 218€1 787 957€1 788 521€1 265 386€1 077 429€1 003 275€0€0€1 309 464€
Trésorerie mobilisable 719 955€1 551 046€1 550 397€1 019 246€810 408€727 255€0€0€1 063 051€
Impôts locaux 1 141 849€1 145 166€1 174 581€1 200 980€1 266 352€1 313 664€0€0€1 207 099€
Dotation Globale de Fonctionnement 170 817€157 093€145 917€138 971€142 731€146 578€0€0€150 351€
Dette par habitant 813€805€777€720€691€649€0€0€743€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.