Le Pont-de-Beauvoisin : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 742 | 3 771 | 3 724 | 3 712 | 3 689 | 3 711 | 0 | 0 | 3 725 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 708 578€ | 2 626 086€ | 2 807 457€ | 2 844 224€ | 3 120 515€ | 3 031 982€ | 0€ | 0€ | 2 856 474€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 951 264€ | 1 852 446€ | 1 996 069€ | 1 945 349€ | 2 049 823€ | 2 119 027€ | 0€ | 0€ | 1 985 663€ |
| Epargne brute | 757 314€ | 773 641€ | 811 388€ | 898 875€ | 1 070 692€ | 912 954€ | 0€ | 0€ | 870 811€ |
| Encours de la dette | 1 501 839€ | 1 345 307€ | 1 221 341€ | 1 092 453€ | 959 769€ | 822 762€ | 0€ | 0€ | 1 157 245€ |
| Remboursements d'emprunt | 151 139€ | 156 532€ | 124 616€ | 128 889€ | 133 333€ | 137 957€ | 0€ | 0€ | 138 744€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 606 175€ | 617 108€ | 686 772€ | 769 986€ | 937 359€ | 774 998€ | 0€ | 0€ | 732 066€ |
| Taux épargne brute | 27,96% | 29,46% | 28,90% | 31,60% | 34,31% | 30,11% | 0,00% | 0,00% | 30,39% |
| Capacité de désendettement | 1,98 ans | 1,74 ans | 1,51 ans | 1,22 ans | 0,90 ans | 0,90 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,37 ans |
| Recettes d'investissement | 513 130€ | 525 975€ | 349 181€ | 1 016 169€ | 473 051€ | 466 807€ | 0€ | 0€ | 557 385€ |
| Dépenses d'investissement | 930 040€ | 1 564 545€ | 1 022 998€ | 1 042 942€ | 1 016 277€ | 1 401 637€ | 0€ | 0€ | 1 163 073€ |
| Fonds de roulement | 1 010 354€ | 745 425€ | 882 996€ | 1 755 097€ | 2 282 563€ | 2 260 689€ | 0€ | 0€ | 1 489 520€ |
| Trésorerie mobilisable | 689 598€ | 440 913€ | 554 875€ | 1 435 313€ | 1 945 606€ | 1 912 355€ | 0€ | 0€ | 1 163 110€ |
| Impôts locaux | 1 339 730€ | 1 306 383€ | 1 407 073€ | 1 413 521€ | 1 452 883€ | 1 533 383€ | 0€ | 0€ | 1 408 829€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 711 382€ | 716 919€ | 779 045€ | 776 847€ | 801 884€ | 831 359€ | 0€ | 0€ | 769 573€ |
| Dette par habitant | 401€ | 357€ | 328€ | 294€ | 260€ | 222€ | 0€ | 0€ | 310€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.