Ornacieux-Balbins : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 875 | 870 | 873 | 876 | 881 | 890 | 0 | 0 | 878 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 481 170€ | 491 173€ | 511 611€ | 579 354€ | 568 703€ | 568 747€ | 0€ | 0€ | 533 459€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 436 753€ | 411 151€ | 449 519€ | 492 745€ | 468 024€ | 508 262€ | 0€ | 0€ | 461 076€ |
| Epargne brute | 44 417€ | 80 021€ | 62 092€ | 86 609€ | 100 679€ | 60 485€ | 0€ | 0€ | 72 384€ |
| Encours de la dette | 46 069€ | 34 962€ | 23 620€ | 106 194€ | 90 229€ | 73 382€ | 0€ | 0€ | 62 409€ |
| Remboursements d'emprunt | 10 919€ | 11 457€ | 11 342€ | 17 426€ | 16 665€ | 16 847€ | 0€ | 0€ | 14 109€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 33 498€ | 68 565€ | 50 750€ | 69 183€ | 84 014€ | 43 638€ | 0€ | 0€ | 58 274€ |
| Taux épargne brute | 9,23% | 16,29% | 12,14% | 14,95% | 17,70% | 10,63% | 0,00% | 0,00% | 13,49% |
| Capacité de désendettement | 1,04 ans | 0,44 ans | 0,38 ans | 1,23 ans | 0,90 ans | 1,21 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,87 ans |
| Recettes d'investissement | 138 460€ | 62 609€ | 114 648€ | 319 839€ | 43 344€ | 96 440€ | 0€ | 0€ | 129 223€ |
| Dépenses d'investissement | 83 423€ | 100 944€ | 138 414€ | 99 706€ | 214 252€ | 143 103€ | 0€ | 0€ | 129 974€ |
| Fonds de roulement | 505 984€ | 547 756€ | 586 082€ | 892 824€ | 822 595€ | 836 418€ | 0€ | 0€ | 698 610€ |
| Trésorerie mobilisable | 434 189€ | 480 169€ | 512 188€ | 811 824€ | 745 659€ | 752 868€ | 0€ | 0€ | 622 816€ |
| Impôts locaux | 190 561€ | 214 913€ | 235 958€ | 251 170€ | 279 344€ | 297 919€ | 0€ | 0€ | 244 978€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 76 365€ | 77 432€ | 79 247€ | 80 453€ | 85 826€ | 90 167€ | 0€ | 0€ | 81 582€ |
| Dette par habitant | 53€ | 40€ | 27€ | 121€ | 102€ | 82€ | 0€ | 0€ | 71€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.