Noyarey : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 336 | 2 299 | 2 292 | 2 333 | 2 319 | 2 354 | 0 | 0 | 2 322 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 337 769€ | 2 179 202€ | 2 404 909€ | 2 620 349€ | 2 782 705€ | 2 792 711€ | 0€ | 0€ | 2 519 607€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 792 384€ | 1 762 562€ | 1 885 819€ | 1 973 002€ | 2 116 179€ | 2 345 564€ | 0€ | 0€ | 1 979 252€ |
| Epargne brute | 545 385€ | 416 640€ | 519 089€ | 647 347€ | 666 526€ | 447 147€ | 0€ | 0€ | 540 356€ |
| Encours de la dette | 1 888 319€ | 1 679 540€ | 1 466 606€ | 1 253 725€ | 1 065 440€ | 1 377 739€ | 0€ | 0€ | 1 455 228€ |
| Remboursements d'emprunt | 383 698€ | 209 131€ | 212 934€ | 212 881€ | 188 285€ | 187 700€ | 0€ | 0€ | 232 438€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 161 687€ | 207 510€ | 306 155€ | 434 466€ | 478 241€ | 259 447€ | 0€ | 0€ | 307 918€ |
| Taux épargne brute | 23,33% | 19,12% | 21,58% | 24,70% | 23,95% | 16,01% | 0,00% | 0,00% | 21,45% |
| Capacité de désendettement | 3,46 ans | 4,03 ans | 2,83 ans | 1,94 ans | 1,60 ans | 3,08 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,82 ans |
| Recettes d'investissement | 205 080€ | 193 416€ | 129 990€ | 874 040€ | 104 674€ | 770 376€ | 0€ | 0€ | 379 596€ |
| Dépenses d'investissement | 606 487€ | 344 972€ | 498 674€ | 552 598€ | 1 228 528€ | 1 306 740€ | 0€ | 0€ | 756 333€ |
| Fonds de roulement | 654 493€ | 925 215€ | 1 106 399€ | 2 085 916€ | 1 628 587€ | 1 539 371€ | 0€ | 0€ | 1 323 330€ |
| Trésorerie mobilisable | 359 854€ | 635 479€ | 796 402€ | 1 761 587€ | 1 280 722€ | 1 153 799€ | 0€ | 0€ | 997 974€ |
| Impôts locaux | 1 517 418€ | 1 551 347€ | 1 435 495€ | 1 548 432€ | 1 636 161€ | 1 732 710€ | 0€ | 0€ | 1 570 261€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 148 089€ | 100 555€ | 159 509€ | 112 981€ | 117 731€ | 122 291€ | 0€ | 0€ | 126 859€ |
| Dette par habitant | 808€ | 731€ | 640€ | 537€ | 459€ | 585€ | 0€ | 0€ | 627€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.