Monteynard : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 50449950551350950400506
Recettes réelles de fonctionnement 816 002€758 930€805 149€810 839€777 781€913 501€0€0€813 701€
Dépenses réelles de fonctionnement 658 380€548 559€635 506€596 861€591 823€587 893€0€0€603 170€
Epargne brute 157 622€210 372€169 643€213 978€185 959€325 609€0€0€210 530€
Encours de la dette 691 642€640 109€587 130€1 202 675€1 128 208€1 298 868€0€0€924 772€
Remboursements d'emprunt 202 819€51 533€52 980€54 455€74 466€79 340€0€0€85 932€
Epargne nette (CAF nette) -45 197€158 839€116 663€159 523€111 492€246 269€0€0€124 598€
Taux épargne brute 19,32%27,72%21,07%26,39%23,91%35,64%0,00%0,00%25,67%
Capacité de désendettement 4,39 ans3,04 ans3,46 ans5,62 ans6,07 ans3,99 ans0,00 ans0,00 ans4,43 ans
Recettes d'investissement 232 563€64 573€145 155€930 797€441 323€687 631€0€0€417 007€
Dépenses d'investissement 605 709€217 381€285 803€1 169 782€417 318€844 281€0€0€590 046€
Fonds de roulement 108 592€179 831€238 144€356 558€486 248€620 084€0€0€331 576€
Trésorerie mobilisable 365€89 657€133 677€258 444€388 962€523 444€0€0€232 425€
Impôts locaux 565 248€571 330€480 640€483 870€459 132€610 508€0€0€528 455€
Dotation Globale de Fonctionnement 0€7 524€7 600€7 551€9 304€10 112€0€0€7 015€
Dette par habitant 1 372€1 283€1 163€2 344€2 217€2 577€0€0€1 826€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.