Montalieu-Vercieu : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 431 | 3 419 | 3 472 | 3 522 | 3 570 | 3 559 | 0 | 0 | 3 496 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 306 117€ | 3 333 153€ | 3 199 297€ | 3 135 381€ | 3 496 757€ | 3 573 696€ | 0€ | 0€ | 3 340 734€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 898 160€ | 2 822 955€ | 2 799 780€ | 2 592 060€ | 2 805 941€ | 3 030 515€ | 0€ | 0€ | 2 824 902€ |
| Epargne brute | 407 957€ | 510 197€ | 399 517€ | 543 322€ | 690 817€ | 543 181€ | 0€ | 0€ | 515 832€ |
| Encours de la dette | 5 808 610€ | 5 406 872€ | 4 998 054€ | 6 372 594€ | 6 097 988€ | 5 647 428€ | 0€ | 0€ | 5 721 924€ |
| Remboursements d'emprunt | 392 796€ | 401 737€ | 409 723€ | 426 137€ | 406 740€ | 452 406€ | 0€ | 0€ | 414 923€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 15 161€ | 108 460€ | -10 205€ | 117 184€ | 284 077€ | 90 775€ | 0€ | 0€ | 100 909€ |
| Taux épargne brute | 12,34% | 15,31% | 12,49% | 17,33% | 19,76% | 15,20% | 0,00% | 0,00% | 15,40% |
| Capacité de désendettement | 14,24 ans | 10,60 ans | 12,51 ans | 11,73 ans | 8,83 ans | 10,40 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 11,38 ans |
| Recettes d'investissement | 488 368€ | 174 612€ | 58 450€ | 2 542 181€ | 916 516€ | 1 269 997€ | 0€ | 0€ | 908 354€ |
| Dépenses d'investissement | 986 658€ | 632 554€ | 668 392€ | 1 800 325€ | 2 794 897€ | 2 303 686€ | 0€ | 0€ | 1 531 085€ |
| Fonds de roulement | 787 050€ | 839 120€ | 628 881€ | 1 914 058€ | 726 493€ | 235 985€ | 0€ | 0€ | 855 265€ |
| Trésorerie mobilisable | 310 641€ | 375 073€ | 168 643€ | 1 487 966€ | 265 242€ | 0€ | 0€ | 0€ | 434 594€ |
| Impôts locaux | 1 949 208€ | 1 968 961€ | 1 903 758€ | 1 969 422€ | 2 091 140€ | 2 176 050€ | 0€ | 0€ | 2 009 756€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 223 354€ | 204 685€ | 219 695€ | 223 099€ | 241 416€ | 249 497€ | 0€ | 0€ | 226 958€ |
| Dette par habitant | 1 693€ | 1 581€ | 1 440€ | 1 809€ | 1 708€ | 1 587€ | 0€ | 0€ | 1 636€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.