Montagnieu : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 0701 1011 1101 1491 1731 191001 132
Recettes réelles de fonctionnement 622 688€597 666€623 653€687 916€713 645€729 161€0€0€662 455€
Dépenses réelles de fonctionnement 367 759€362 243€423 485€435 144€466 481€485 811€0€0€423 487€
Epargne brute 254 929€235 423€200 168€252 772€247 164€243 349€0€0€238 968€
Encours de la dette 623 527€372 007€329 028€292 816€255 738€221 751€0€0€349 144€
Remboursements d'emprunt 57 632€252 450€43 410€36 212€37 078€35 861€0€0€77 107€
Epargne nette (CAF nette) 197 298€-17 027€156 758€216 560€210 087€207 488€0€0€161 861€
Taux épargne brute 40,94%39,39%32,10%36,74%34,63%33,37%0,00%0,00%36,20%
Capacité de désendettement 2,45 ans1,58 ans1,64 ans1,16 ans1,03 ans0,91 ans0,00 ans0,00 ans1,46 ans
Recettes d'investissement 257 296€539 676€319 659€276 483€235 148€87 634€0€0€285 983€
Dépenses d'investissement 800 337€449 291€421 547€666 400€221 240€160 910€0€0€453 288€
Fonds de roulement 300 048€625 858€724 137€586 991€848 063€1 018 136€0€0€683 872€
Trésorerie mobilisable 239 595€566 311€654 523€515 461€771 381€938 277€0€0€614 258€
Impôts locaux 258 034€257 297€270 242€286 889€333 425€347 356€0€0€292 207€
Dotation Globale de Fonctionnement 157 842€159 521€164 792€167 434€169 646€177 385€0€0€166 103€
Dette par habitant 583€338€296€255€218€186€0€0€313€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.