Monsteroux-Milieu : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 808 | 811 | 815 | 816 | 816 | 813 | 0 | 0 | 813 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 507 067€ | 473 425€ | 476 257€ | 512 776€ | 513 593€ | 561 676€ | 0€ | 0€ | 507 466€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 343 446€ | 319 818€ | 369 474€ | 381 941€ | 414 791€ | 436 882€ | 0€ | 0€ | 377 725€ |
| Epargne brute | 163 621€ | 153 608€ | 106 783€ | 130 835€ | 98 802€ | 124 795€ | 0€ | 0€ | 129 741€ |
| Encours de la dette | 456 287€ | 360 222€ | 262 166€ | 462 025€ | 353 036€ | 248 950€ | 0€ | 0€ | 357 115€ |
| Remboursements d'emprunt | 94 163€ | 96 065€ | 98 056€ | 50 141€ | 108 989€ | 104 087€ | 0€ | 0€ | 91 917€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 69 458€ | 57 542€ | 8 727€ | 80 695€ | -10 187€ | 20 708€ | 0€ | 0€ | 37 824€ |
| Taux épargne brute | 32,27% | 32,45% | 22,42% | 25,52% | 19,24% | 22,22% | 0,00% | 0,00% | 25,68% |
| Capacité de désendettement | 2,79 ans | 2,35 ans | 2,46 ans | 3,53 ans | 3,57 ans | 1,99 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,78 ans |
| Recettes d'investissement | 179 519€ | 78 631€ | 61 069€ | 619 925€ | 210 499€ | 95 848€ | 0€ | 0€ | 207 582€ |
| Dépenses d'investissement | 326 177€ | 180 304€ | 235 952€ | 662 301€ | 227 523€ | 386 055€ | 0€ | 0€ | 336 385€ |
| Fonds de roulement | 246 751€ | 298 686€ | 230 587€ | 319 047€ | 400 824€ | 235 412€ | 0€ | 0€ | 288 551€ |
| Trésorerie mobilisable | 190 295€ | 246 113€ | 169 852€ | 256 262€ | 332 640€ | 163 596€ | 0€ | 0€ | 226 459€ |
| Impôts locaux | 270 070€ | 261 986€ | 276 965€ | 288 884€ | 310 440€ | 327 449€ | 0€ | 0€ | 289 299€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 63 943€ | 54 987€ | 48 895€ | 45 380€ | 47 876€ | 49 050€ | 0€ | 0€ | 51 689€ |
| Dette par habitant | 565€ | 444€ | 322€ | 566€ | 433€ | 306€ | 0€ | 0€ | 439€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.