Massieu : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 760 | 764 | 769 | 767 | 763 | 760 | 0 | 0 | 764 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 499 394€ | 481 051€ | 502 460€ | 577 419€ | 617 675€ | 619 602€ | 0€ | 0€ | 549 600€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 451 409€ | 430 262€ | 464 314€ | 456 312€ | 478 391€ | 512 123€ | 0€ | 0€ | 465 468€ |
| Epargne brute | 47 985€ | 50 788€ | 38 146€ | 121 106€ | 139 284€ | 107 479€ | 0€ | 0€ | 84 131€ |
| Encours de la dette | 327 720€ | 453 450€ | 397 003€ | 378 364€ | 321 993€ | 270 995€ | 0€ | 0€ | 358 254€ |
| Remboursements d'emprunt | 36 714€ | 404 270€ | 56 447€ | 58 640€ | 56 371€ | 50 998€ | 0€ | 0€ | 110 573€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 11 271€ | -353 482€ | -18 301€ | 62 467€ | 82 913€ | 56 481€ | 0€ | 0€ | -26 442€ |
| Taux épargne brute | 9,61% | 10,56% | 7,59% | 20,97% | 22,55% | 17,35% | 0,00% | 0,00% | 14,77% |
| Capacité de désendettement | 6,83 ans | 8,93 ans | 10,41 ans | 3,12 ans | 2,31 ans | 2,52 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,69 ans |
| Recettes d'investissement | 282 122€ | 974 644€ | 321 974€ | 142 461€ | 78 140€ | 10 890€ | 0€ | 0€ | 301 705€ |
| Dépenses d'investissement | 405 331€ | 1 024 859€ | 275 413€ | 173 916€ | 74 721€ | 151 073€ | 0€ | 0€ | 350 885€ |
| Fonds de roulement | -28 990€ | -28 417€ | 56 290€ | 145 941€ | 288 645€ | 255 942€ | 0€ | 0€ | 114 902€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 70 931€ | 210 006€ | 171 757€ | 0€ | 0€ | 75 449€ |
| Impôts locaux | 251 994€ | 253 664€ | 254 715€ | 283 141€ | 304 385€ | 315 132€ | 0€ | 0€ | 277 172€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 96 944€ | 95 759€ | 96 096€ | 96 251€ | 99 116€ | 101 090€ | 0€ | 0€ | 97 543€ |
| Dette par habitant | 431€ | 594€ | 516€ | 493€ | 422€ | 357€ | 0€ | 0€ | 469€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.