Janneyrias : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 812 | 1 845 | 1 838 | 1 836 | 1 835 | 1 869 | 0 | 0 | 1 839 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 659 761€ | 1 653 346€ | 1 755 828€ | 1 740 855€ | 2 025 410€ | 1 998 542€ | 0€ | 0€ | 1 805 624€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 235 998€ | 1 208 547€ | 1 341 011€ | 1 420 220€ | 1 615 853€ | 1 715 602€ | 0€ | 0€ | 1 422 872€ |
| Epargne brute | 423 763€ | 444 799€ | 414 817€ | 320 635€ | 409 557€ | 282 940€ | 0€ | 0€ | 382 752€ |
| Encours de la dette | 3 532 224€ | 3 341 153€ | 3 143 182€ | 2 941 206€ | 2 729 279€ | 1 915 152€ | 0€ | 0€ | 2 933 700€ |
| Remboursements d'emprunt | 191 007€ | 192 510€ | 198 971€ | 204 490€ | 212 317€ | 157 833€ | 0€ | 0€ | 192 855€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 232 756€ | 252 289€ | 215 845€ | 116 144€ | 197 240€ | 125 107€ | 0€ | 0€ | 189 897€ |
| Taux épargne brute | 25,53% | 26,90% | 23,63% | 18,42% | 20,22% | 14,16% | 0,00% | 0,00% | 21,48% |
| Capacité de désendettement | 8,34 ans | 7,51 ans | 7,58 ans | 9,17 ans | 6,66 ans | 6,77 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,67 ans |
| Recettes d'investissement | 942 983€ | 753 297€ | 212 914€ | 1 136 929€ | 966 321€ | 2 674 611€ | 0€ | 0€ | 1 114 509€ |
| Dépenses d'investissement | 1 679 807€ | 1 114 026€ | 991 537€ | 695 045€ | 1 988 953€ | 690 661€ | 0€ | 0€ | 1 193 338€ |
| Fonds de roulement | 554 252€ | 659 992€ | 597 511€ | 1 141 752€ | 545 862€ | 3 010 214€ | 0€ | 0€ | 1 084 930€ |
| Trésorerie mobilisable | 351 075€ | 461 326€ | 377 071€ | 908 291€ | 280 242€ | 2 728 197€ | 0€ | 0€ | 851 034€ |
| Impôts locaux | 835 754€ | 873 998€ | 871 506€ | 871 944€ | 899 037€ | 1 154 392€ | 0€ | 0€ | 917 772€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 170 698€ | 173 698€ | 171 737€ | 172 423€ | 178 908€ | 162 747€ | 0€ | 0€ | 171 702€ |
| Dette par habitant | 1 949€ | 1 811€ | 1 710€ | 1 602€ | 1 487€ | 1 025€ | 0€ | 0€ | 1 597€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.