Entraigues : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 236 | 232 | 228 | 223 | 226 | 227 | 0 | 0 | 229 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 345 007€ | 344 258€ | 487 810€ | 858 235€ | 341 815€ | 475 352€ | 0€ | 0€ | 475 413€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 282 785€ | 307 555€ | 329 734€ | 337 731€ | 476 057€ | 471 489€ | 0€ | 0€ | 367 559€ |
| Epargne brute | 62 223€ | 36 702€ | 158 075€ | 520 504€ | -134 243€ | 3 863€ | 0€ | 0€ | 107 854€ |
| Encours de la dette | 74 776€ | 58 557€ | 139 703€ | 118 135€ | 91 847€ | 68 866€ | 0€ | 0€ | 91 981€ |
| Remboursements d'emprunt | 16 746€ | 16 969€ | 19 214€ | 21 850€ | 26 288€ | 23 781€ | 0€ | 0€ | 20 808€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 45 477€ | 19 733€ | 138 861€ | 498 654€ | -160 531€ | -19 918€ | 0€ | 0€ | 87 046€ |
| Taux épargne brute | 18,04% | 10,66% | 32,41% | 60,65% | -39,27% | 0,81% | 0,00% | 0,00% | 13,88% |
| Capacité de désendettement | 1,20 ans | 1,60 ans | 0,88 ans | 0,23 ans | -0,68 ans | 17,83 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,51 ans |
| Recettes d'investissement | 31 322€ | 6 064€ | 162 144€ | 363 329€ | 253 873€ | 215 431€ | 0€ | 0€ | 172 027€ |
| Dépenses d'investissement | 65 848€ | 39 608€ | 333 584€ | 645 622€ | 263 324€ | 135 313€ | 0€ | 0€ | 247 216€ |
| Fonds de roulement | 244 014€ | 227 480€ | 210 204€ | 434 876€ | 319 244€ | 393 073€ | 0€ | 0€ | 304 815€ |
| Trésorerie mobilisable | 197 529€ | 176 923€ | 156 001€ | 379 359€ | 240 988€ | 315 568€ | 0€ | 0€ | 244 395€ |
| Impôts locaux | 109 494€ | 111 094€ | 103 854€ | 106 375€ | 114 987€ | 148 829€ | 0€ | 0€ | 115 772€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 30 593€ | 29 516€ | 28 266€ | 26 753€ | 28 341€ | 30 160€ | 0€ | 0€ | 28 938€ |
| Dette par habitant | 317€ | 252€ | 613€ | 530€ | 406€ | 303€ | 0€ | 0€ | 404€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.