Eclose-Badinières : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 4321 4621 4671 4701 4961 519001 474
Recettes réelles de fonctionnement 1 480 008€1 200 065€1 473 756€1 063 102€1 084 954€1 093 486€0€0€1 232 562€
Dépenses réelles de fonctionnement 708 507€703 101€1 047 507€795 518€870 601€917 904€0€0€840 523€
Epargne brute 771 501€496 964€426 248€267 584€214 353€175 582€0€0€392 039€
Encours de la dette 1 434 319€1 208 744€710 122€623 968€523 280€424 960€0€0€820 899€
Remboursements d'emprunt 81 612€87 685€93 878€86 155€100 688€98 320€0€0€91 390€
Epargne nette (CAF nette) 689 889€409 279€332 370€181 430€113 665€77 261€0€0€300 649€
Taux épargne brute 52,13%41,41%28,92%25,17%19,76%16,06%0,00%0,00%30,57%
Capacité de désendettement 1,86 ans2,43 ans1,67 ans2,33 ans2,44 ans2,42 ans0,00 ans0,00 ans2,19 ans
Recettes d'investissement 466 247€196 744€282 819€140 717€438 336€142 493€0€0€277 893€
Dépenses d'investissement 771 165€515 830€527 068€832 791€918 610€281 974€0€0€641 240€
Fonds de roulement 1 347 298€1 518 043€1 714 008€1 282 685€1 016 765€1 052 865€0€0€1 321 944€
Trésorerie mobilisable 1 230 831€1 402 465€1 541 815€1 151 915€873 652€901 977€0€0€1 183 776€
Impôts locaux 623 185€631 996€514 717€544 062€563 534€579 358€0€0€576 142€
Dotation Globale de Fonctionnement 144 989€133 687€125 604€116 137€119 556€132 592€0€0€128 761€
Dette par habitant 1 002€827€484€424€350€280€0€0€561€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.