Clonas-sur-Varèze : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 4921 4901 4861 4831 5331 557001 507
Recettes réelles de fonctionnement 1 056 538€1 002 558€1 046 961€1 076 099€1 205 231€1 229 947€0€0€1 102 889€
Dépenses réelles de fonctionnement 733 625€791 676€780 413€863 316€867 757€950 809€0€0€831 266€
Epargne brute 322 913€210 881€266 548€212 783€337 473€279 138€0€0€271 623€
Encours de la dette 2 597€1 833€1 833€302 323€291 131€279 131€0€0€146 475€
Remboursements d'emprunt 0€764€0€0€12 175€12 000€0€0€4 157€
Epargne nette (CAF nette) 322 913€210 117€266 548€212 783€325 298€267 138€0€0€267 466€
Taux épargne brute 30,56%21,03%25,46%19,77%28,00%22,70%0,00%0,00%24,59%
Capacité de désendettement 0,01 ans0,01 ans0,01 ans1,42 ans0,86 ans1,00 ans0,00 ans0,00 ans0,55 ans
Recettes d'investissement 245 091€1 002 348€1 497 278€1 009 630€968 420€607 943€0€0€888 452€
Dépenses d'investissement 435 344€1 926 000€2 083 756€1 418 084€1 130 607€597 397€0€0€1 265 198€
Fonds de roulement 1 886 249€1 458 722€1 497 011€1 291 089€1 075 264€1 388 082€0€0€1 432 736€
Trésorerie mobilisable 1 765 653€1 328 583€1 368 724€1 149 174€932 619€1 231 785€0€0€1 296 090€
Impôts locaux 736 527€752 566€758 941€781 514€832 149€866 754€0€0€788 075€
Dotation Globale de Fonctionnement 55 509€46 122€35 723€25 465€32 166€33 534€0€0€38 087€
Dette par habitant 2€1€1€204€190€179€0€0€96€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.