Chamagnieu : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 6871 7111 7351 7351 7651 788001 737
Recettes réelles de fonctionnement 1 379 545€1 095 694€1 132 753€1 220 348€1 318 253€1 398 697€0€0€1 257 548€
Dépenses réelles de fonctionnement 930 938€790 281€946 531€879 197€963 740€1 029 788€0€0€923 413€
Epargne brute 448 607€305 413€186 222€341 151€354 513€368 909€0€0€334 136€
Encours de la dette 405 245€299 950€191 805€82 475€53 304€52 389€0€0€180 861€
Remboursements d'emprunt 104 746€105 295€108 146€113 830€29 171€2 214€0€0€77 234€
Epargne nette (CAF nette) 343 861€200 118€78 076€227 321€325 342€366 694€0€0€256 902€
Taux épargne brute 32,52%27,87%16,44%27,96%26,89%26,38%0,00%0,00%26,34%
Capacité de désendettement 0,90 ans0,98 ans1,03 ans0,24 ans0,15 ans0,14 ans0,00 ans0,00 ans0,57 ans
Recettes d'investissement 189 963€54 058€211 586€2 081 160€1 067 746€1 388 434€0€0€832 158€
Dépenses d'investissement 503 997€270 528€805 827€4 436 962€1 389 524€1 806 915€0€0€1 535 626€
Fonds de roulement 1 624 534€2 073 241€1 665 222€-349 429€-351 764€-401 337€0€0€710 078€
Trésorerie mobilisable 1 471 503€1 943 332€1 509 628€0€0€0€0€0€820 744€
Impôts locaux 485 303€489 120€502 953€541 437€601 120€659 095€0€0€546 505€
Dotation Globale de Fonctionnement 212 851€191 546€172 994€173 226€181 897€189 048€0€0€186 927€
Dette par habitant 240€175€111€48€30€29€0€0€106€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.